山东省行为科学学会卫生健康专业委员会现代医院人力资源“S-O-4P”管理模式实战研修班邀请函各地卫生局、各级医院：人力资源是医院的第一资源，医院员工是医院第一客户，医院的核心竞争力最终由医院人力资源决定。这些观点已经达成医院管理者的共识。那么，如何充分调动人的积极性，开发人的潜力，从而有效的提升医院核心竞争力是当前摆在医院院长面前的重要课题。员工奖金系数如何确定？奖金如何发放员工才能满意？绩效考核采用什么办法最科学？职能、后勤部门如何考核等等现实问题经常困扰医院管理者。因此，医院岗位价值评价、绩效考核、薪酬设计与素质管理是现代医院人力资源管理的核心，也是医院经营管理中的热点和难点问题。我国医院管理正在从传统的经验管理向现代科学管理过度。本次研修班将由全国知名实战医院管理专家面对面与代表交流，传授以“现代医院人力资源战略、现代医院组织构架、现代医院科学的岗位价值评价、绩效管理与薪酬设计、素质管理”等为主要内容的“S-O-4P”管理模式，帮助医院建立现代管理模式。一、主要议题：●现代医院“S-O-4P”管理模式●现代医院人力资源战略●现代医院发展战略●医院内部组织构架完善●医院内部岗位分析及方法●医院临床、职能、后勤岗位说明书设计●“28因素”岗位价值评价方法与技术●现代医院绩效管理流程●现代医院常用绩效考核方法与技术●360°考核方法●KPI考核法●平衡记分卡考核法●医院绩效考核指标的设计及指标量化●医院职能部门的绩效考核方法●医院的易岗易薪、一岗一薪●如何提高员工薪酬满意度1●医院如何实现按生产要素分配●医院现代化管理薪酬设计方法与技术●现代医院员工素质管理与提升●主诊医师负责制成功实战经验介绍●现代医院人力资源管理状况诊断二、特邀专家：范玉才先生全国著名医院人力资源管理专家、多伦多医院管理研究中心特聘研究员、山东省科技大学教授、山东省行为科学学会卫生健康专业委员会主任、康佳医院管理咨询公司首席咨询师。主编了《现代医院人力资源管理实务》、《现代医院绩效管理实务》、《现代医院岗位评价与薪酬设计实务》等医院管理专著。十几年人力资源管理实战及研究经验，致力于我国医疗卫生行业的人力资源管理研究，带领咨询团队创造性地开发了现代医院“S-O-4P管理模式”、“28因素岗位价值评价法”、“非临床科室目标管理卡考核法”“主诊医师负责制实施办法”等，应用后取得明显效果和普遍好评。曾为山东、广东、辽宁、湖北、四川、河南、河北、山西、新疆等地国有公立医院、股份制医院、民营医院、综合性医院及专科医院提供医院人力资源战略及人力资源管理等系统咨询服务。曾先后出访考察了新加坡、泰国、台湾、香港等国家和地区的医院管理，对现代医院管理有较深的研究。对医院组织结构设计、岗位分析与岗位说明书设计、岗位价值评价、薪酬管理及绩效管理有着丰富的理论、实践操作经验。几年来，有1000多家医院管理者接受过范教授的培训，100多家医院得到直接咨询服务。迟河德先生山东省即墨市人民医院院长，青岛医学院兼职教授，主任医师、教授、中国人民大学MBA。山东省卫生经济学会常务理事，山东省医院协会理事，他率领的山东即墨市人民医院在山东省300多家二甲医院排名第一。该院大胆探索现代医院管理模式，采用“小步快跑”的方式不断进行管理机制的改革与创新，先后推行全员竞争上岗“全成本核算”、“绩效工资”、“全员岗位价值评价”、“360°考核法”、“主诊医师负责制”、“战略成本与临床科室精细化成本核算”等管理办法，并对全院400多个岗位全部编制岗位说明书，医院管理水平不断提高。2006年医院业务总收入达2.2亿。该院管理成果得到卫生部及山东省卫生厅领导的充分肯定，也被全国各地同行观摩学习，每年前往考察学习的全国各地医院达200多家，被全国医院管理专家称之为“即墨医院管理模式”。三、主办单位：山东省行为科学学会卫生健康专业委员会2承办单位：康佳医院管理咨询公司四、研修时间：2008年3月13日全天报到；3月14-15日两天研修时间。五、参会对象：各地卫生局相关领导、医院院长、分管人事副院长、人事部门负责人、经管办负责人、考核...
