第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共17页如何看待企业的人才流动当中国加入WTO后，市场经济杠杆的自由调节作用越来越明显。无论是国企或私企，都在市场经济的竞争中去寻求和提高企业的核心竞争力。因为市场经济的竞争是人才的竞争，哪个企业留住了人才，哪个企业就会呈现勃勃的发展生机。但是，即使是发展态势较好的企业，在用人的观念上、做法上仍存在着差异，这就出现了有的环境适宜某些人才，有的环境不适宜某些人才。有的环境改变了人，有些人改变了环境。企业的适宜土壤使某些人留了下来。企业良好的工作环境及人际氛围，尤其是企业先进的管理机制，给人才提供了施展才华的天地。他们在追求人生目标的同时，职位的晋升、高薪的待遇等都是其展示自我价值的途径，都是有才之志实现人生价值的一种挑战。无庸说别的，有些人在一个企业待的时间长了，"平平庸庸"，缺乏进步。亦或进步迟缓，被展示的机会不多。自我感觉不好。久而久之，不甘平庸的想法终于占上风，于是就想改变一下自己，改变一下环境。"跳槽"的便开始了，人才流动开始了。这种人才流动的形式--"跳槽"，大致有两种情形，主动和被动。主动式为"跳槽"，被动式为"炒鱿鱼"。这种双向的产生，就是人才流动的原因。有些人在此企业是庸才，但在彼企业可能是人才，反之既然。因此，人才的流动是现代企业，尤其是社会转型期企业的一种突出现象。所以，正确看待企业的人才流动，认真分析人才流动的原因，科学合理的接纳人才、使用人才、培育人才，是一个企业进行人类资源开发和探讨的课题。一、从人才流动看企业的管理机制。企业的人才流动是一个企业发展的动力和活力。只有人才流的正常、合理流动，才不至于使一个企业处于封闭固守的状态。流水不腐，户枢不蠹。因信息经济朝代，流动的人象新鲜的血液，象清新的空气，犹如朝气蓬勃的生命，会使一个企业充满活力、充满朝气。特别是一个活力四射、不断创新的企业，他的管理机制必须是科学合理，与时俱进的。因为这种管理机制给人才提供了施展本领的机会和条件，使他们有了用武之地，因此，先进的管理机制留住了人，落后的管理机制赶走了人。二、合理的人才流动是企业发展的必要手段和措施。一个发展中的企业，一个充满生机的企业，是希望自己的企业蒸蒸日上的。一个企业要浊想长盛不衰，对某些岗位的人才作阶段性调整，保持一定的流动性，稳而不僵，活而不乱，始终让企业处于一种最佳状态，这既是企业发展的需要，同时也是企业进行人力资源开发、使用的必要手段。三、人才流动是否正常，是企业发展的关键。一个企业发展的快慢、增强壮大是多方面的，但人的因素是第一位的。决策者、决策层占主导地位，这些占主导地位的人才精英就是一个企业发展壮大的关键所在。任何一个发展态势较好的企业，大多数是合理的用好人才，反之，一个衰败的企业也从侧面反映了在人才使用上存在的缺陷和不当，甚至是失误。一个企业的人才开发、使用、培养、储备乃至淘汰是一个系统工程，是一项长期任务。企业每发展到一定时期，在人才使用上都会出现不同的结果。如果企业不能根据自身的发展去把握，就会出现意想不到的结果或许可能因用人不当产生覆灭的命运，这决不是危言耸听。一个企业单说重视人才是不够的，重视不等于会使用人才。使用不当或动作不佳，都会造成人才的流失。四、企业文化的发展，也是人才流动的一个重要因素。企业给人才追求的目标越高，动力感越强，其活力就越大，那么人才的水平发挥就越好。当一个企业的机制、企业文化不被企业的多数人认同，那么这个企业就缺乏凝聚力和核心竞争力。在这种情况下，企业就要在人才的使用配置上找问题，在管理五一节上查原因，在机制上动手术。继而进行必要的整合、改造、调整和完善，创新观念，改变现状已成必然。可以这么说，企业的人才流动是企业发展变化的晴雨表。企业的发展靠人才，企业的衰败在人才。企业有步骤、有计划地招聘人才、使用人才，以期达到"来则能战，战之能胜"的目的，使他们生根、开花、结果。要善于发现“不拉马的士兵”在管理界，有这样一个流传已久的故事：一位年轻有为的炮兵...
