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××年企业工作规划抓住机遇拚搏进取夺取××年事业部生产建设的全面胜利──在塑料事业部党委一届三次全体（扩大）会议上的行政工作报告（二○○六年一月十四日）各位委员、同志们：现在，我代表事业部向大会报告××年的工作，对××年的工作进行安排，请审议。××年工作回顾××年，在我们塑料事业部的发展史上，是辉煌的一年、值得骄傲的一年。在××公司的正确领导下，事业部全体干部职工以大局为重、团结一致、顽强拚搏，牢牢把握住产品价格持续走高的有利时机，克服各种外部不利因素，抓安全、稳生产、抓创新、增实力、抓管理、提效率、抓思想、保稳定，使企业的生产、经营、改革、创新、建设和发展等各项工作取得累累硕果。××年事业部生产塑料万吨，实现工业总产值万元，实现利润亿元，装置实现全面达标，产量、利润等多项指标创造了历史最好成绩。一、科学管理，工作扎实有效××年，我们坚持了“以人为本、预防为主、持续改进”的指导思想，继续深入落实管理体系，事业部安全、环境与健康工作呈现出良好的局面。一是抓责任制的落实。特别是领导干部责任制的落实，严格考核和奖惩，强化责任追究，保证各项工作措施落到实处。二是抓隐患治理和整改。每季度召开的安全委员会会议，对事业部各系统中的安全隐患，进行专题研究，逐项确定整改方案，并建立隐患治理工作台帐。针对在历次安全大检查中暴露出的问题，严格按照隐患治理的原则及时进行整改。完成了“包装大库楼板加固”、“包装码垛机防小车坠落”等项事业第1页共14页部安全隐患的治理工作。三是抓重点部位监控。对三套塑料生产装置及丙烯罐区等要害部位，进行经常性的安全检查，落实领导干部定点联系制度，严格执行巡回检查和交接班制度，使这些重点部位得到有效监控。四是抓直接作业环节管理。按照体系要求，加强过程管理，每项作业活动都进行事前风险分析，确定危害与可能发生的后果，并做好有针对性的防范措施，制定预案。严格执行作业票制度和作业程序。在一聚装置的改造施工中，严格执行现场作业票证管理与审批制度，确保了施工与生产的安全进行。五是抓宣传教育培训。我们开展了多层次、全方位的知识教育培训工作，相继举办了“安全员及生产主任学习班”、五期多人次参加的“危害识别、风险评价及风险控制学习班”，邀请相关领域的专家讲授了《安全生产科技讲座》，并通过安全生产月举办事业部消防运动会、消防宣传周等一系列活动，提高了全体职工的安全意识和安全素质。六是抓环境保护。严格执行《环境保护法》，定期组织噪声和大气污染的评定工作，建立健全环保工作基础台帐，进一步规范环保工作。七是抓职业卫生工作。按照《职业病防治法》的要求，为职工配备了耳塞、防护服、防护口罩、防护眼镜等个人防护用品；开展有害岗位监测，建立健全职工健康档案，加强危险化学品和放射源的监管力度。总体而言，由于我们始终坚持“在行为上抓规范、在隐患上抓整改、在制度上抓落实，不断细化防范措施，以形式多样的主题活动促进安全文化建设”的原则，事业部的安全基础工作更加扎实，环境保护更加规范，职工健康得到有力保障，顺利通过管理体系的外部审核认证，全年实现“五项事故为零、职业病发病率为零、环境污染事故为零”的管理目标，获得了“××公司安全先进单位”的称号。二、顽强拼搏，装置生产再创佳绩××年，我们以装置安稳长满优运行为中心，以降本增效为着眼点，努力提高装置运行水平，多项经济技术指标创造了第2页共14页历史最好水平。一是继续开展减少非计划停车竞赛活动。在年初重新修订并完善了“竞赛”的《考核办法》，明确了各单位的职责，强化各单位之间的沟通与协作，针对每次造成装置停车的故障，组织技术人员进行专题研究，制定相应的处理措施，较好地解决了三聚一釜结块、二聚催化剂管堵塞以及造粒机故障，减少了非计划停车的次数和时间，提高了装置开工率。一年来，非计划停车次数比上年减少次，装置生产更加稳定。二是进一步强化设备管理。抓好大型机组、关键设备的特护工作，强化状态监测，提高了预知维修水平；合理利用生产空隙时间，安排机会检修，及时解决了设备运行过程中存在的...