第一章总体施工组织布置及规划第一节施工组织总体概况1、工程概况:项目名称：滨海县五汛镇2017年度农村公路提档升级工程(第一期)工程概况：本次招标共分为二个标段，一标段：(1)范场中中心路1.802km，(2)范场中中心路1.377km，(3)范场中中心路二段3.849km，(4)渠团路1.619km，(5)光明路1.5km，总计10.147KM，造价约1100万元；二标段：(1)变电所路1.5km，(2)马营排河南路2.386km，(3)范前路10.962km，造价约1100万元。工程做法：一、新建路面：1、清表，2、路床土方开挖，3、20CM5%底槽灰土，4、20CM10%石灰土，5、C20砼基层，6、C30砼面层，二、拓宽路段：1、清表，2、开挖路槽，3、20CM5%石灰底槽处理，4、20CM10%石灰土，5、C20砼基层，6、C30砼面层。三、双侧拓宽：1、清表，2、开挖路槽，3、20CM5%石灰槽底处理，4、20CM级配碎石，5、C20砼基层，6、C30砼面层。四、路肩培土、传力杆等按图纸要求，规范施工。工期：90日历天。质量要求：优良。2、建立项目管理组织根据招标方要求，我单位组建了强有力的项目班子。3、制定施工进度计划根据施工部署要求，从工期和费用科学合理接，编制出可行的施工进度计划。第二节方案针对性（一）各项施工准备工作1、施工场地准备（1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本工程少数植物对土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，要在这些方面作全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。土建及安装方面按照图纸要求把原有的路面清除，再按照图纸放样、施工。（2）准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。2、施工材料的准备（1）按“工程量清单”上的各种材料品种、规格和数量，尽快派人去落实采购，以确保工程质量和进度的需要。（2）维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。3、施工技术准备集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。4、安全、文明施工准备（1）准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。（2）按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。5、施工人员准备（1）管理人员针对本工程的特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足专业和管理经验的要求，使项目管理班子能够按照工程的要求去完成。（2）劳动力按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富的优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。（二）各项技术准备工作1、组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。2、认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。3、抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。4、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。5、做好施工前的技术准备工作（...
