统益塑胶有限公司文件编号：TY—QP—06版本号：A修改码：0人力资源管理程序实施日期：2003年11月18日页码：1/21．0目的为了科学地管理人力资源，以保证质量管理体系有效运行，确保产品和施工质量，特制定本程序。2．0范围适用于公司人员的配置、人员教育、培训、技能和经历等能力的管理。3．0职责人事组负责人力资源能力的管理。相关部门协助。4．0程序要求4．1人员配置⑴人事组按公司组织架构、职能、生产能力设置岗位。⑵人事组按岗位的素质要求，配置管理、工程、检验、生产人员。在招收人员时，应根据人员的教育、培训、技能和经验，进行综合判断其能力，是否能胜任工作，并实施“先培训，后上岗”。4．2培训、意识和能力根据公司发展和竞争的需要，各部门提出培训需求，人事组统筹培训工作，制定《年度培训计划表》，上报总经理批准后，组织安排落实培训课程。⑴新员工要进行入职教育：公司简介、产品及市场形势、质量管理体系（特别是质量方针、岗位职责、使用的文件）及公司规章制度，特别是劳动纪律等。⑵转岗人员要培训新岗位所要求的知识和技能，使用的新文件等。硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧统益塑胶有限公司文件编号：TY—QP—06版本号：A修改码：0人力资源管理程序实施日期：2003年11月18日页码：2/2⑶根据新要求，策划内部和外出培训，以提高公司的竞争力。⑷进行顾客意识和质量意识的培训，让员工了解其工作与质量方针和质量目标、保证产品质量及市场竞争的关系，全员参与才能搞好产品质量，并为实现质量目标作出应有的贡献。⑸按计划落实教学大纲、教材和合适的教员，并进行考核和结业考试。考核形式有笔试、口试和现场操作等，笔试60分为合格；口试以理解培训内容为合格；考核在现场进行，操作合格率90％以上为合格；不合格的，需要进行在培训。⑹每年12月对培训的有效性进行评价，以不断改进培训工作。硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧第3页共4页人事组培训需求表人事组年度培训计划表总经理年度培训计划表培训通知人事组培训记录表培训单位/人事组培训记录表培训记录表培训需求调查年度培训计划审批执行计划岗前培训在职培训专业培训储干培训培训考核新进员工培训编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页4．3对特殊工种，需劳动局颁发的上岗证。对检验员、内审员、校验员等必须经过培训考核方可上岗。4．4保存必要的记录⑴人事组应保存各级主管和员工的有关教育、培训、经历和资格的记录，并纳入员工人事档案。⑵建立员工培训档案，记录员工参加的培训及成绩。⑶将员工的学历、工作经历、参加培训情况及资格证书保存。5．0相关文件：《沟通管理程序》、岗位能力要求规定。6．0记录⑴年度培训计划表⑵培训记录表⑶培训需求表7．0附件员工培训作业流程图第4页共4页第3页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共4页
