人力资源开发及其管理导论VIP专享VIP免费

第一章人力资源开发与管理导论主题：1、界定人力资源开发与管理的含义、特征2、把握人力资源管理的基础核心内容：1、人力资源的含义和特性分析2、中国人力资源的特点3、人力资源竞争力的构筑4、人力资源管理与开发的含义和基本内容阅读：1、（美）劳伦斯s.克雷曼,人力资源管理，p4-7笫1.12、主要参考书：1、9、113、《中国人力资源开发》，2002.No.1:a.高度重视人力资源的开发工作，曾庆红b.WTO与中国人力资源生态环境的改善与优化，彭建锋案例：1、微软研究院人才管理方式（参考书10，陈天祥，p23--24）2、宝安集团的人才策略（参考书10，陈天祥，p25--27）3、中国科学院推行合同聘用制作业：自然资源匮乏的日本在战后迅速崛起，成为仅次于美国的世界第二经济大国，而生活在尼罗河口及其冲积平原这些大粮仓上的人们至今还贫穷，结合人力资源管理原理，谈谈你对于这一现象的看法。第二章工作分析主题：1、工作分析及其意义；2、工作分析准备；3、工作分析程序和技术；4、工作描述和工作说明书阅读：1、主要参考书中的2、9、l0、1l、122、林戈，工作分析—人力资源管理最基本的工具,《中国人力资源开发》，1999，（4）：223、崔建军，浅谈企业经营者应具备的素质，东方企业家，1998,(6):96案例：1.工作职责分析；2、光明洗衣连锁店；3、修改职务说明课后作业：请为自由的工作岗位或熟悉的工作岗位写一份工作说明书第三章人力资源计划主题：1、什么是人力资源计划2、人力资源计划预测3、人力资源计划供需平衡4、人力资源计划制定与执行阅读：●主要参考书中的9、l0、1l、12、l5●某公司人力资源部编写的2000年度人力资源管理计划实例案例：1.伍德公司的人力资源需求计划2、“人才楼”为何人去楼空？3、五金制品公司的人力资源规划课后作业：针对案例3：●老冯在编制人力资料计划时要考虑哪些情况和因素？●他该制定一项什么样的招工方案？●在预测公司人力资源时，他能采用哪些技术？第四章员工招聘与测试主题：1、招聘概述2、招聘的基本程序3、招聘的渠道4、招聘表格的设计5、智力测试6、能力测试7、评价中心8、面试9、其他测试探求1.如何吸引优秀人才？2.如何识别优秀人才？3.如何引入外部竞争者的压力而不损伤内部员工的积极性？4．怎样的招聘才是合理完善的？阅读：●主要参考书：1l、l0、12、l5●招聘企业管理人员气质类型的测试（见9《赵曙明》书,p102）●面试提问的内容（补充材料）案例：●宏发公司该如何招聘人才（见11《陈锷》书，p341）●新兴公司的用人有何失误（同上,p345）●本田公司妙用“鲶鱼效应”（同上,p348）●泰新集团量才适用（同上,p351）●新凌公司的招聘(见10《陈天祥》书,P142)课后作业：请你为新凌公司的招聘设计一个面试方案招聘面试现场模拟：●学员分组进行招聘面试现场模拟（主考官、应聘者分4组，结合“工作分析”、“招聘与面试”、“薪酬体系”等章节内容课前认真准备；面试时间每人10-15分钟，共计4小时；小结）第五章员工培训与开发主题：●全方位地开发人力资源，已成为当今最热门的课题之一，对企业员工的教育培训则是开发人力资源过程中的重要环节。●企业员工培训：入世后的改革与创新内容：1、培训概述2、制定培训计划3、实施培训方案４、控制培训项目5、培训方法6、入世后员工培训的改革与创新阅读：●主要参考书：11、10、13●《培训管理》，高文举著，广东经济出版社，2002.5●企业员工培训：入世后的改革与创新（邓国华、黄国华）（《华东经济管理》，2001年第六期）案例：●海辰集团的培训观（参考书10）●天山公司的培训（参考书10）●广州ＸＸ公司的企业员工培训介绍思考题：1、结合案例1，民营企业应如何做好员工培训工作？2、结合案例2，请替天山公司拟定一亇培训方案。第六章员工职业生涯管理主题：揭示员工职业生涯开发与发展的规律性，从而对员工职业生涯进行分析和有效管理，力争使其与企业发展的需求目标相吻合，以期实现企业既定目标。内容：1、职业生涯概述2、设计职业生涯（步骤）3、职业生涯管理阅读：1、陈锷等，人力资源经理MBA强化教程，北京：中国经济出版社，2002。2、胡群辰，等。人力资源开发与管理（第二版）。...