妇产科主任绩效考核指标VIP专享VIP免费

妇产科主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室业务发展规划、工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时间完成业务发展规划、工作总结及工作计划的编写、上交1）在规定时间上交，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算科室业务发展规划、工作计划、工作总结2每季度从门诊收治病房人数每季度从门诊收治病房人数1）=目标值，得100分2）比目标值每降低人，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算医务科统计报表3（单病种）出院者平均住院天数出院者平均住院天数比规定时间延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每提前天，加分，累计最高至120分3）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算住院处统计报表第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页4（单病种）出院者平均医药费用出院者平均医药费用与标准相比超出、节约的程度1）=目标值，得100分2）比目标值每降低元，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高元，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算住院处统计报表5病床使用率实际占床日÷开放总床日×100%1）=目标值，得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算住院处统计报表6病床周转率病床使用周转的速度和使用效率1）=目标值，得100分2）比目标值每提高次，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算住院处统计报表7业务总收入实际的业务总收入÷预算收入额×100%1）=目标值，得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科收入科目明细表第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页8医疗收入目标完成情况指本科床位、诊疗、治疗、护理等医疗收入计算公式：实际的医疗收入÷预算医疗收入额×100%1）=目标值，得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科收入科目明细表9药品收入占业务总收入比率实际的药品收入÷业务总收入额×100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科收入科目明细表10每床日业务收入（按实际病床日计算）业务总收入÷实际占床日1）=目标值，得100分2）比目标值每提高元，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低元，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科、住院处统计报表11每床日医疗收入（按实际病床日计算）医疗收入÷实际占床日1）=目标值，得100分2）比目标值每提高元，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低元，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科、住院处统计报表第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页12医疗支出控制率指本科床位、诊疗、治疗、护理等医疗收入计算公式：实际的医疗支出÷预算医疗支出额×100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科收入科目明细表13毛利润率毛利额÷收入额×100%1）=目标值，得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科帐薄14应收帐款周转率应收帐款的周转速度，计算公式：收入÷应收帐款平均余额1）=目标值，得100分2）比目标值每提高次，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科帐薄15病人的欠费情况病人欠费额的多少1）=目标值，得100分2）比目标值每降低元，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高元，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计...