人力资源经理人课程说明VIP专享VIP免费

当前文档修改密码：8362839当前文档修改密码：8362839更多资料请访问.(.....)更多企业学院：...../Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料...../Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料...../Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料...../Shop/47.shtmlHR经理人课程说明一、课程体系1、课程目标通过本课程的学习，使学员掌握作为一个人力资源经理应具备的基本知识和基本技能，熟悉并掌握企业日常人力资源管理中常用技能与方法，以提高工作效率，培养自己协同工作及更有效的与他下属合作分工实现企业管理的目标，达到全面提升人力资源经理的职场竞争力及企业自身竞争的实力。2、培养模式与教学方式培养模式：以企业岗位的实际需求为目标，强调针对性、应用实践性与学员的可持续发展相结合。以实践为主线，基础理论和应用技术相结合，将培养目标与企业需求紧密联系，把培训考试融入教学过程中。培养能有效应用信息技术工具，简化工作方式，提高团队协作能力的技能型人才。教学方式：带着问题学技能的教学方法，每个知识点都以企业实际的岗位需求相结合进行展开，使学员能得到完整全方位的实战训练，重点侧重于学生的“与人沟通能力->分析问题的能力->付诸实施的能力->解决问题的能力”，彻底解决了学员专业技能和团队精神协同培养的难点。3、课程内容培训课程名称课程内容适用对象教材使用HR经理人《任职资格与企业人才培养战略》、《人力资源规划》、《招聘与配置》、《培训与开发》、《绩效考核管理》、《薪酬管理》、《劳动关系管理》。人力资源经理、人力资源总监及立志从事人力资源管理工作者《赛德国际内部岗位实训教材》、《人力资源经理岗位培训教程》4、教学时间安排证书名称课程模块总课时理论学时实战学时HR经理人（高级）任职资格与企业人才培养战略624人力资源规划624招聘配置62.53.5培训与开发62.53.5绩效考核管理1257薪酬管理624劳动关系管理624第4页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页二、教学内容及纲要《HR经理人》教学大纲（一）课程概述（1）适用对象：人力资源经理、人力资源总监及立志从事人力资源管理工作者（2）课程说明：进入21世纪，人的作用被提到了前所未有的高度，人力资源管理专业也越来越热乎，成为人们最受欢迎的课程之一，企业中的人力资源管理实践也进行得红红火火。然而，随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，出现了许多新有问题，如，人力资源与企业效益之间的关系、人力资源管理与企业发展战略相匹配的问题等，这些都需要人力资源经理去着手解决。因此，人力资源经理要想在工作中游刃有余地解决好这些问题，就必须不断充实自己，善于开拓创新，提高自己的管理水平，成为一个优秀和卓越的管理人才。通过本课程的学习，你将了解企业人力资源经理的岗位认知，掌握任职资格与企业人才培养战略、企业人力资源规划、员工招聘配置、员工培训管理、员工绩效考核、员工薪酬管理、劳动福利管理等方面的人力管理知识和人力管理技能。（3）教学目标了解人力资源的结构熟练掌握人力资源规划流程的编制明确组织设计原则、程序及相关的设计内容了解工作分析的时机及工作分析信息，确定好工作分析目标熟练掌握工作分析的相关技巧，并取得相关人员的理解弄清招聘需求，编制招聘计划和招聘简章、申请表熟练掌握员工招聘流程及面试技能分析员工培训需求，制定员工培训工作计划并做好相关资料的存档工作熟练掌握员工培训方法及培训技巧了解员工绩效考核内...