2024年民航优秀职工之友事迹材料VIP免费

民航优秀职工之友事迹材料[找文章到☆一站在手，写作无忧。]“天空是浩翰的，比天空更浩翰的是心灵。”这是对空管人的精神写照。民航___空管中心，监护着江西上空l6万平方公里的辽阔空域，管理着纵横2600公里总长的空中“高速路”，服务于国内外一百多家航空运输企业.连年实现安全生产。成绩来源于全体员工，也来源于这群“空中交警”有一位以实际行动全力实践“三个代表”重要思想的领头人——民航___空管中心党委书记、主任邵登祥。今年4月，XX省总工会授予邵登祥“五一劳动奖章”和2002年度“XX省经济技术创新能手”荣誉称号。邵登祥从1973年走进民航时起，便与空管结下了30年的不解之缘。他起步于调度员，成长于基层，从一般员工到省局副局长，锻炼和积累了出色的管理才能。2002年初，___空管中心成立时，他回到了魂牵梦绕的空管岗位。谈起空管工作，他声情并茂：我们是“空中交警”，在天空装上了“红绿灯”和岗亭；确保空中交通安全、畅通、囫记___空管中心党委书记、主任邵登祥有序是国家赋予我们的神圣职责。一、严精细实炼队伍去年，德国上空两架飞机相撞，使得人们对空中交通管制有了更为深刻的认识，“空中交警”责任重于泰山.一点也不为过。近两年，___空域的飞行流量保持了每年两位数以上的增长，加之2002年起___空管的独立运行，带来了发展机遇，同时也增加了巨大的管理压力。面对前所未有的挑战，邵登祥锐意改革、勇于创新、狠抓管理，提出了“严、精、细、实”的空管员工队伍建设四字方针，强调培养以一支管理规范、素质过硬、具备高度安全责任心的队伍，来迎对未来空管行业所面临的挑战。在管理上，他严字当头，以规范化第1页共3页管理为突破口。中心刚成立，他便毅然从各单位抽调出部分业务骨干，耗时半年，整编出了《民航___空管中心规范化基础管理手册》，于2003年元月一日起正式实施，成为华东地区新成立的各空管中心（站）首家施行规范化管理的单位。他注重人力资源的开发与利用，着力培养“精兵”，把提高全体员工整体素质作为强化安全基础的关键、___空管持续健康发展的根本。他亲自组织开办了管制人员“专升本”学习班.组织了“提高管制模拟机学习效果”专题攻关，建立健全了员工末位待岗学习制度和自学激励机制，掀起了全员学习之风。安全是民航事业的生命线，是空管单位的生存线。他坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，走安全教育制度化安全监察网络化、安全管理规范化之路，为确保安全赢得了主动。他经常深入一线调查研究，开创性地在区域管制室设立了带班组长监控席，为飞行管制安全设置了第三道保险。善于做思想政治工作的他，用自己的言行、管理把“安全至上”的理念渗入到每位职工的身心，并通过他们的行动来保障每个航班的安全飞行、保障旅客和国家财产的一路平安。二、公心赢得天地宽邵登祥处事公正、待人坦诚、精于协调、乐于奉献，极强的事业心和独特的个人魅力赢得各方的尊重。他十分珍惜和维护班子团结，总是以班子普通一员的身份，与同事以第2页共3页诚相处。他勇于开展批评与自我批评，与班子成员谈心不护短、不遮掩、以心交心；在重大问题决策时，善于听取班子成员的意见，深谋善断，充分发挥了班子的战斗堡垒作用。同事说。与邵主任共事，坦然。他实事求是，坚持站在公正的立场来分析问题、处理问题。中心在从省局分离出来的过程中，资产、人员分割工作效率之高、“尾巴”之少，在全国民航空管体改中实属少有。他总能设身处地为他人着想，以大民航意识看待手中的权利。他提出用好国家赋予的空中交通管理职能，应从服务入手，树立大服务意识，并为进一步繁荣航空市场积极奔走。在中心成立不到两个月的时间内，他便组织了几路人马，分别走访了全国各大航空公司，虚心听取飞行员对___管制服务的意见和建议，为进一步转变空管职能、转变员工思想、改善服务做出了有益的尝试。在沪穗航路雷达工程建设中，上饶、赣州工地10多次留下邵登祥忙碌的身影。细算起来，几乎平第3页共3页