STONE与众不同已不足够，我们必须成为最佳！斯顿经典内训STONE与众不同已不足够，我们必须成为最佳！STONE关于斯顿STONE----石头坚贞、自然、纯朴、高洁、不虚伪，我们愿成为企业发展的铺路石！斯顿公司成立于2002年，以世界上最大的汽车制造企业为背景，专注为中外企业提供专业的培训。四年的迅速发展中，斯顿公司联合吸收了世界上一流培训机构的专业课程，整和了中外五百强企业丰富的培训资源，成为中国培训业界的先锋和企业交流的理想平台。斯顿培训机构已按世界级制造企业的标准，完成了十大部门1000多门课程的引进与汉化，经过东方人士的提炼，改善，内训满意度达90%以上，公开课也在80%以上。目前上海斯顿拥有专职培训师二十余人，全国范围内每年召开公开课100余期。目前斯顿培训的业务已覆盖管理、财务、人事、生产、营销、职业能力与素养、采购与物流、电脑与管理、户外拓展9个系列。我们的文化STONE含义：做企业前进的铺路石，朴实无华！斯顿目标：成为学习型组织企业全面的供应商！斯顿愿望：发展员工、服务客户、共享成功！斯顿核心价值：客户导向、诺守诚信、团结协作！2STONE与众不同已不足够，我们必须成为最佳！目录招聘管理与面试实战技巧课程介绍.........................................4课程目的...........................................................4课程提纲...........................................................4讲师介绍：寇家伦.......................................................5现任...................................................................5社会兼职...........................................................5背景简介...........................................................5实践与研究成果.....................................................5授课特点...........................................................6服务的典型客户.....................................................6斯顿公司培训组织及实施流程斯顿公司培训组织及实施流程.............................................7斯顿公司培训费用斯顿公司培训费用.......................................................8招聘管理与面试实战技巧课程介绍3STONE与众不同已不足够，我们必须成为最佳！课程目的：通过1天的培训让培训对象完全掌握招聘与选拔工作的重点，基本掌握面试（最直接的方法）与无领导小组讨论（最高效的方法）施测的过程及技巧，重点与培训对象分享面试实战中的设计、提问与观察技巧，与您探讨选人中的望、闻、问、切。课程提纲：一、招聘与选拔——穿在一根线上的两只蚂蚱1、招聘与选拔的区别2、招聘与选拔各自的重点二、招聘——海纳百川、人聚百貌1、“招什么”——招聘需求分析与评估2、“到哪儿招”——招聘渠道与成本3、“怎么招”——招聘计划4、“谁来招”——招聘者素质与责任三、选拔——只选对的，不选贵的1、剖析选拔程序：初筛与复试如何筛简历如何定程序2、明确岗位需要的素质岗位匹配企业匹配团队匹配3、选择合适地选拔方法四、面试设计与技巧——最普遍的选拔方法（1）面试失败的四大根源：不知道应该考什么应该问什么应该如何问应该如何评（2）成功面试的三个阶段：准备、控制、评价（3）成功面试的三种类型：结构化、行为面试、情境面试（4）成功面试的四要素：维度、题目、考官、评价（5）面试题目的六种类型：引导、意愿、行为应变、情境、智能（6）面试题目设计五部曲：素材、构思、成型标准、试测（7）BEI＆STAR在面试中的应用技巧（8）考官提问的六个技巧：考知识、考能力看个性、看态度（9）考官观察的两个方面（10）成功企业面试奇招（701、金利来、GE）五、无领导小组讨论——最高效的选拔方法（1）游戏：学员体验LGD（2）无领导小组讨论的测试过程（3）无领导小组讨论的题目类型（4）无领导小组讨论的评价技巧（5）自己设计无领导小组讨论的技巧讲师介绍：寇家伦现任：中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼任管理者评价中心主任社会...
