【精品文档-管理学】盐湖集团当务之急就是留住人才_人力资源管VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页盐湖集团当务之急就是留住人才_人力资源管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1020:17:18[摘要]本文阐述了盐湖集团的发展中人才的重要性、人才流失的可能性，从盐湖集团人才的构成，提出了留住人才的主要方法：靠盐湖事业留人，靠盐湖企业文化留人，靠盐湖职业成就感留人，靠运用优厚盐湖待遇留人。[关键词]人才以人为本企业文化盐湖集团做为盐湖产业领头羊，青海化工的主导力量，在未来几年内要想建成国内最大的钾肥工业和盐湖化工基地，形成集无机和有机化工系列产品为一体的钾、钠、镁、锂、硼、气盐等六大产业，进入中国企业500强行列的发展目标，想把“盐桥”牌做大、做强、做精、做细，把它培育和建设成一流水准的大企业，成为青海经济的支柱和发展青海规模经济的象征，必须深刻意识到人力资源作为社会经济发展中最重要、最活跃、最有创造力的因素，也作为企业价值增长的源泉，起着关键性的作用。这几年针对性地吸引了大批人才，花了大量的人力、物力、财力培养人才，为了以后企业的发展，我们也不能不建立有效机制防止这些人才的流失。在以往经历中出现过盐湖集团的一批优秀骨干如工段长、科级干部等被其他生产钾肥的企业挖走的现象，为此我说盐湖集团人力资源管理的当务之急就是留住这些人才，不能让我们辛辛苦苦培养的大批人才外流，一旦失去了人才，本企业剩下的只是一个僵化的躯壳，其后果可想而知。一、盐湖集团人才的构成分为第一类：自有人才。由于自然环境和气候条件的限制，前几年公司的人才引进难度较大，员工60%以上是第二代、第三代盐湖人。盐湖钾肥在国内钾肥行业中具有唯一性和较强的独特性，制造工艺和生产设备选型在国内无经验可供借鉴。发展钾肥事业,有许多宝贵的经验总结,有许多技术是独有和专有，甚至是专利,例如“冷结晶—反浮选”工艺是在多次与国外先进企业寻求技术合作无果的情况下，依靠自己的盐湖专家自行研制的生产工艺。该技术在2000年获得国家多项技术专利金奖，2001年又被国家专利局和世界知识产权组织评为专利发明金奖。在年产20万吨氯化钾加工厂改造中，该技术得到成功应用，实现了国产钾肥生产工艺与国际先进工艺接轨的重大突破，使我国的氯化钾技术走进世界先进水平行列。此外公司的水采船国产化、钾肥生产工艺自动化控制等三项专有技术，也达到世界同行业先进水平，公司对盐湖晶间卤水的开采、渠道输送及老卤排放等技术也积累了诸多经验，同时建成了中国最大利用太阳能的盐田卤水蒸发池，这为大规模、高质量、集约化地开发利用盐湖资源提供了可靠的人才保障、技术保障。有许多从事专业工作的人可以说是技术人才和专家。这些盐湖专第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页家和各类工艺技术人才只有在盐湖长期工作的实践中才培养产生。第二类：近几年招收的大专院校毕业生。盐湖集团注重吸引大专院校的毕业生，根据综合利用项目一、二期工程对人才的需求，从2005年开始，先后从大中专院校招收一大批化工专业、电子专业的毕业生、技校生到兰州、西安等地院校进行专业培训，招收高中辍学在家子女到省内外技校培训。选拔优秀大学毕业生深造、培训，到内地一些优秀企业学习锻炼，以此提升公司员工的水平，这样一方面体现了公司对职工的关怀和对人才的需要与渴望，另一方面，也是企业“以人为本”文化的体现。第三类：引进各类专业技术工程师。引进的其他企业各类专业技术工程师，是其他企业的精英，是技术性人才，他们有丰富的工作经验和技术，会为进一步做大做强盐湖集团提供人力技术的支撑和储备二、盐湖集团留住人才必须做到以下几点：1.靠盐湖事业留人。一个企业是否有发展前景，是否有魅力，是决定人才能否实现自我价值的前提条件。人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人才就往哪里流动得越多。企业有前途、事业喜人，人都愿意留...