民营企业创建学习型企业申报材料***集团有20多年的发展历程，我们始终将人才的培养放在首位，将人才队伍建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段。特别是近年来，有效开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，为企业增添了新的活力，使企业充满了生机，成为企业发展的助推器。近年先后被评为“***市活力和谐企业”，“***市劳动关系活力和谐企业”，“***市学习型党组织先进单位”等等。在学习型企业的创建过程中，我们深切地体会到，相对于其它资源，学习能力是唯一可无限再生的资源，企业要实现跨越式发展，提高员工的学习能力是必然选择。创建学习型企业，使全体员工结合工作实际，进行多途径和多方式的学习，在持续不断的学习中，挖掘自身潜力，增强创新能力，为企业走向市场提供智力支持和精神动力，是增强企业竞争力的一项重要战略举措。集团高度重视企业文化的建设，坚持走党管文化建设之路。企业党组织发挥自身优势，领导工团组织积极承担企业文化建设重任，创办了《忠义报》，目前已出版26期，较好地发挥了宣传党的路线方针政策、传达政府号令和内外信息、了解天下大事、宣扬生产一线的先进员工典型、服务员工全面发展等作用。几年来，我们先后开展了学习吴大观先进事迹，学习了集团董事长姜忠义同志的先进事迹，重建了以“行大忠，担大义，成大器，创大业”为内容的集团核心价值观。我们有最现代化的室内体育馆和学术报告厅，有***市屈指可数的射击馆，几乎周周都有篮球、羽毛球和乒乓球活动，周周都有卡拉ok活动由点及面传递集团对员工的人文关怀，丰富业余文化生活，缓解工作压力，进一步激发活力，增强工作干劲。每逢节假日，员工的文体生活非常丰富活跃，每逢三八节、五一节、国庆节、中秋节举办丰富多彩的娱乐活动，还组织生产骨干游览雁荡和苏州等风景区。在文化阵地建设方面又开通了集团网站和校园网站，加强信息沟通，使集团的文化设施多样化，为员工创造良好的成长空间。公司把创建学习型企业作为企业发展的战略举措，近几年第1页共5页来的快速发展，受到社会的广泛关注，集团公司发展到今天我们也面临着外部环境、企业间的竞争、内部管理等许多方面的矛盾和压力。受金融危机的影响，原材料价格上涨，成本越来越高，进入白热化竞争序列的企业，产品同质化，管理克隆化，核心竞争力的差别日益缩小。在这种情况下，如何做才能在激烈的市场竞争中勇立潮头，确保企业可持续发展。集团的领导层经过深思熟虑得出的结论是：企业竞争的实质是人才和科技的竞争，企业的学习与创新能力是未来领先于竞争对手的法宝。谁掌握了这个法宝，谁就是未来竞争的优胜者，谁就是行业的领跑者。因此，公司始终坚持用战略的眼光看待学习。创建学习型企业，也是公司发展的内在要求。我们从“五个一”着手，对创建学习型企业进行了一些有益的尝试和探索：1、优化学习环境提升学习动力为转变学风，将员工从“要我学”变为“我要学”，我们根据建筑施工行业的自身特点，引导员工把个人长远的学习目标与阶段性目标相结合，提升定位标杆，调整人生坐标，要求员工“一技多能”，自薪酬制度改革，我们有目的性地在不同专业的员工中实现岗位合理流动，鼓励员工跨部门竞争、跨岗位竞争，把他们放到浪口中去锻炼，并提出“立足岗位精一招、面对竞争会二手、适应市场学三门”的口号，努力打造企业复合型人材，使每一位员工成为复合型的多面手，从会一门技术到向会多门技术跨越。2、抓好结合点增强学习能力创建学习型企业文化是一个逐步深入的过程。只有亦步亦趋、环环相扣地抓好结合点，才能有效地避免“两张皮”现象，切实增强员工的学习能力，从而常态性地提升员工独立汲取知识的能力，从根本上推进学习型企业的创建进程。在此过程中，我们重点抓好四个“点”，潜移默化地提升员工的学习能力。抓好活动这个着力点。以“创建学习型组织，争做知识型员工”为载体，开展岗位练兵、技术培训等活动，提高广大职工的技术水平；以创建“学习型部门”、“学习型党员”、“学习型工会”等系列活动为平台，促进班子团结，提高干部素质，第2页共5页增强党组织的战斗力，体现党员的先进性；在青年中开展...
