民营医院发展计划报告为了更好发展xx医院，随着现的医疗市场的竞争，使医院逐步的走上台阶，为了周边百姓看病带来优质的技术质量和更好的环境，现拟定计划报告如下：一、医院的地址。。二、拟定院内机构功能。小综合、兼内、外、妇、儿、五官、中医等科室，在高水平的专科医疗基础上，提供综合医疗服务，提供良好而完整的医疗模式回馈社会。引入全新医疗服务理念，服务于周边地区的广大群众。三、拟定医疗机构服务方式、时间、诊疗科目及床位编制。服务方式：患者来院就诊或上门服务；服务时间：全天24小时服务、节假日不休；诊疗科目。急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、泌尿外科、中西结合科。医技科室。检验科、特诊科、放射科、理疗科、院内感染科、手术室、消毒供应室、病案室。床位设置。医院设置床位45张，设优质病房5间10张，余为普通病房35张。四、拟设医疗机构的组织结构和经营管理模式，人员配备。（一）拟设医疗机构的组织机构。（二）实行院长负责制。医疗业务服从各级卫生行政部门统一管理，实行经营、和医疗两条线管理，医院着为独立法人对经营结果负责。院长必须精通国内外医疗产业的运做模式，深谙国际经典医院经营理论，具备卓越的领导策划能力、市场运行能力及组织调控能力；具备敏锐的市场经济嗅觉和前瞻性思维习惯；全面负责医院的经营、管理、医疗、科研等方面工作，严格按照授权权限履行职责。（三）医院管理机构由院长、财务总监、市场总监及行政总监4人组成，设立八个职能部门：（1）、院长办公室---主第1页共4页要担负医院统筹管理，对外代表医院，对内上传下达，协调监督部门各环节，为准备落实医院高管层的各项决策提供支持和保障；（2）、医务部---主要担负医院的医疗业务工作，负责医院业务发展策划制定规章制度，操作规程、质量监控、信息交流，病案统计管理和技术培训考核等；（3）、护理部---主要担负医院的护理工作，制定护理操作规程、护理质量监控，消毒隔离及护理人员培训考核；（4）、门诊部---主要担负医院的门诊医疗管理工作，门诊各科室人员的组织、技术力量配备，协调业务部门关系，抓好门诊医疗质量；（5）、财务部---主要担负医院的财务收支、资金运作、资产管理、计划统计及计算机中心的点亮工作，确保医院资金处于正常运行，保证医院资产不流失、向决策层及时提供可信的经济技术数据和专业分析报告；（6）、市场部---主要担负医院的市场调研、策划和开发、医疗技术支持网络及公共关系等；（7）、人力资源部---主要担负医院的人事管理工作，制定医院人事规章制度、各级人才引进，培训、储备、调配、考核、激励、淘汰等工作，保证满足医院所有岗位的人才需要；（8）、总务部---主要担负医院的后勤保障工作，如环境绿化及卫生、基建修缮、物品采购，营养膳食、安全保卫、车辆装备、水电等。五、医疗机构的人员配备：（一）中高级人才。全国范围内招聘，注重理论素养和实际临床操作水平，并来源于三级医院。（二）基本医疗人员。主要在当地和临床地区医务人员及医科大学应届毕业生中招聘。（三）引进高新医疗技术，积极开展各类学术交流活动，邀请国内外专家举行会诊。讲座及手术，开展远程医疗服务，解决各种疑难危重病人的就近诊治。拟设医疗机构的人员。主任医师1人，副主任医师2人，第2页共4页主治医师3人，住院医师4人，护理人员12人，行政管理、财务后勤8人。五、拟设医疗机构的设备及配置（一）、基本设备：按国家制定的等级标准配备：十二道同步心电图机，卫生部门要求的医院信息管理系统，电动吸引器、自动洗胃机、妇科检查床，呼吸球囊、气管插管、万能手术床、按手术要求必备的手术室器械、无影灯、冲洗车、显微镜、电冰箱、恒温箱、分析天平、离心机、器械柜、紫外线灯、手套烘干上粉机、高压灭菌消毒锅、恒温箱、净化台、干燥箱；常水、热水、蒸馏水、净化过滤系统等。（二）、大中型设备及开展的诊疗项目相应的设备。cr、彩超机、全自动生化分析仪、耳鼻喉综合治疗仪、鼻窦镜、手术显微镜、阴道镜、康复治疗仪、微波、聚合红外扫描、b超、宫腔镜。（三）、病床每床单元设备。床1张、床垫2条、被子2条、褥子2条、被套2条...
