2024年民用爆炸物专营中心上半年工作总结VIP免费

民用爆炸物专营中心上半年工作总结民用爆炸物品专营中心上半年工作总结转眼半年时间过去了，我中心在市商务局的正确领导各和业务主管职能部门的大力支持下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕各项任务和目标，以“安全第一、用户至上”的服务理念为宗旨，加强安全文化建设，建立健全各项规章管理制度，不断提升用户服务水平，经过中心全体员工的一致努力，较好的完成了各项工作任务。现汇报如下：一、业务工作今年1-6月，中心销售工业炸药1008吨，工业雷管75万发，实现销售收入1329万元，上缴国家税金150万元，较好地完成了市商务局下达的销售任务。但与去年同期相比，销售略有下降，主要源于民爆产品下游使用单位用量减少，部分煤矿、锑矿从5月份开始处于停产或整顿现状，生产出来的煤、锑大量滞销造成库存积压，减少了生产，从而造成民爆产品使用量进一步降低。面对整体经济形势的不景气，我中心采取了积极应对策略：一是建立用户管理档案，摸清底子，按用户需求组织货源；二是提升用户服务水平，加强售后质量跟踪管理，及时为用户排忧解难；三是配送运输，当天销售的货物当天运至用户仓库，如遇特殊情况需拖延，则与用户协商解决，决不误工；四是协调、拉拢市内民爆产品大用户，如省属企业华兴水泥公司及市内几家爆破服务公司，采取了产品借库储存、分批配送、专门知识讲座等优质服务赢得用户的信赖；五是在进货渠道上，尽量舍远求近，提前制定计划，节约运输成本及招待费用，减轻中心成本压力，增加利润。二、安全工作1、强化责任，全员参与。中心全面落实安全生产责任制，建立了以中心主任为组长的安全领导小组，推行领导带头值班制度，与全体员工签订安全生产责任状，把安全生产责任层层分解，落实到个人，做到层层有压力，人人有责任。公司共分六个小组，每组轮流于周五下午五点至周日下午五点仓库值班，由带班组长负总责，其他人员各司其职，管理好仓库安全；同第1页共3页时，周一至周四，加强了对仓库的监管力度，每日安排专管领导对仓库进行监督检查，并形成记录。周一安排中心主任彭小春、周二安排副主任周平建、周三安排副主任申俭、周四安排安全科长胡大庆，形成了安全工作全面、互动的管理格局，做到安全工作横向到边、纵向到底，安全生产事故发生为零的良好局面。2、加强制度建设，加大安全宣传力度，进一步夯实安全基础。年初根据中心实际情况，进一步完善了库房安全管理制度、措施。如出入库登记要求更加详尽，产品、车辆、人员等各种信息全面登记，不得省略、简写；建立门禁系统，除保管员、押运员、危货驾驶员外其他无关人员禁止进入库区警界线内，确保库区产品安全；同时利用传单、板报、走访等形式进行安全宣传，让库区周围群众了解相关安全知识，自觉遵守相关安全规定。5月份，发现在库区围墙外80米内有村民准备动土建房，严重违反了《民用爆破器材库房安全设计规范》的规定，中心领导知悉情况后，立即与当事人进行沟通、劝阻，并讲解相关安全知识，及时阻止了事态的发生，把安全生产工作做严、做实、做到位。3、创新管理方法，预防与治理相结合。公司每周一召开安全会议，认真分析在产品装卸、储存及配送过程中可能出现的任何问题和情况，及时排除存在的危险和不利因素；同时，总结经验，查找不足，与会人员每人都须发言，谈自己在工作和实践中的心得与体会，及时汇报，形成惯例；适时开展应急预案演练，锻炼员工快速处理突发事故的能力，做到安全生产一刻不放松，警钟长鸣。三、其他工作按照市商务局的文件指示精神，中心积极开展“创卫”、“创文”活动，深入开展党的群众路线教育活动，严抓劳动内部考勤纪律，进一步转变“懒散主义、享乐主义”等工作作风，倡导“正直、向上、诚信、文明”的企业文化，员工思想道德素质得到了进一步的提高。计划生育工作抓严抓实，无一例违反现象。四、存在的问题第2页共3页1、安全宣传力度不够。库区周围群众对民爆安全知识不了解，存在违反民爆法律法规的现象。2、安全隐患排查思路应进一步拓宽，排查范围由库内至库外扩展，及时发现、处理有关问题。五、下步的工作今年下半年，中心将继续加强安全生产管理，抓好库房...