x金错刀《公司凶猛》序文《财经时报》总编辑杨大明1996年的圣诞节,我第一次到香港
原因其实也简单,只是想与几位内地记者一起最后体会一下这颗"东方之珠"回归祖国的前夜
此行经一家公关公司精心安排,拜访了不少在亚洲乃至全球都很有影响的公司和商界人物,其中就包括安利(中国)的领导人郑李锦芬和黄德荫
席间讨论非常热烈,甚至记者们自己也交锋起来,中心话题是"安利的直销模式在中国到底能有多大生命力"
我持怀疑态度
回到内地后平安无事
忽然有一天,我的两个平日较少走动的外省亲戚来到我家,说是到北京参加一家公司的销售培训
我心中一惊有了预感,一问,果然是做安利的商品直销员
没料到进入中国这几年的安利竟有如此快的市场推进速度
此后,这两个后生便经常造访,日子好像也越过越长进了
大约一年后的一个晚上,我在报社上夜班,接到新华社一条稿子,说国家工商局在中国"全面叫停传销销售"
发稿之余,我自然别有一番滋味在心头,因为那两个亲戚不久也下了岗(好像原来也不叫"上岗"吧)--这新闻对我也多少有些直接影响呐
断断续续,我就这样保持着一种与安利的信息联系,甚至不经意间也曾经是它的产品的使用者,并且知道它后来又经过了不少磨难,尝试过"店铺经营"以及其他种种市场变招
直到2003年春节前,发现金错刀将安利作为一个重点案例纳入这本书的"危机篇",并把它和具有"害羞、隐藏"天性的美洲狮相提并论,重读之下,方感到世事沧桑
多数人对于一件事情的关注往往起因于某种直接的体验
无论曾经沧海还是跃跃欲试,他们乐意在一种联系中按图索骥,从模仿、尝试、冒险,发展到在某一个时点决定投入、加大投入,甚至由于更加功利性的成功和失败的结局而改变了一生命运
还有更多的人只是将这种信息停留在阅读、欣赏的阶段;在他们的经历中,诸如"安利"、"星巴克"、"诺基亚"、"微软"、"《财富》500强"等等的最大价值不过是在知识的积累和遐想中丰富了