通路策略与管理（实体配销；配销通路）行销通路的功能(Place)将有形或无形产品由生产者转移至消费者的工作；并克服存在于商品，劳务与使用者之间的时间，空间，物权等之障碍。促成交易的功能(1)资讯（Information）长期提供并收集传递行销环境中各个成员之间的行销资讯。(2)促销（Promotion）发展与传播产品之特色，吸引并说服顾客采用，并建立良好的关系。(3)协商（Negotiation）所提供的产品在价格及其它方面能达成最终协议，保证利润及长期利益。(4)订购（Ordering）购买率和订购量是消费意愿，也是市场回馈，推荐JIT的概念。(5)融资（Financing）通路各阶层皆担负存货配销时，获得与分配资金的工作。货如轮转，融资的期限与销货成正比。实践功能(1)风险承担（RiskTaking）承担有关执行配销工作的风险，包括转借货物的风险。(2)实体分配（PhysicalDistribution）实体产品由初始原料到送达消费者手中，其间的运费与储存，及适当的配额处理。(3)付款（Payment）购买者通过银行或其它金融机构支付款项。(4)物权（Title）产品所有权的实际转移。行销通路的流程行销通路的种类1.实体流程(PhysicalFlow)a.消费者行销通路供应商制造商制造商制造商制造商顾客消费者消费者消费者消费者运输公司仓储公司零阶通路一阶通路二阶通路三阶通路制造商批发商经销商中间商运输公司运输公司仓储公司零售商零售商b.行业行销通路2.物权流程(TitleFlow)供应商制造商经销商顾客3.付款流程(PaymentFlow)供应商制造商经销商顾客银行银行银行4.资讯流程(InformationFlow)供应商运输公司仓储公司银行制造商运输公司仓储公司银行经销商运输公司银行顾客5.促销流程(PromotionFlow)供应商广告代理商制造商广告代理商经销商顾客零售商批发商产业配销制造商代表制造商行业销费者影响通路密度之因素通路密度影响因素独家配销选择配销密集配销购买频率品牌忠实性便利品顾客要求的服务水准选购品特殊性产品特性产品单价竞争性产品的差异性市场纳胃(销售潜量)制造商分行低低低低高高高高大小小大影响通路长短的因素影响因素制造商财力产品线长度产品单价产品特性制造商与顾客之空间距离顾客之分布定单大小顾客要求的服务水准制造商产品搭配与消费者购买习性之差异生产季节与消费季节的差异大大大大小小小长长短短高高低低易坏难坏集中分散通路较短通路较长小广义行销通路(1)逆向通路（Reversechannels）厂商通过中间商回收使用过的产品。(2)国际性通路（Internationalchannels）产品横跨两国或多国。通路管理的目的在于了解，减少，消除冲突，缩短产品的通路，并发挥通路中的最大极限效益。(1)冲突的形式垂直冲突--不同层次通路成员之间的冲突，如生产者与批发商之间。水平冲突--相同层次成员之间的冲突，如零售业者之间或批发商之间。(2)冲突的解决(1)通路领袖在行销系统中，主导者会领导整个行销通路。符合的条件：必须会运用影响力，其它成员愿接受他的控制，能针对不同的成员予以其不同的权限。(2)垂直行销系统整个行销通路或由上而下，或由下而上，各成员针对相同的目标市场进行垂直整合。行销通路系统的种类(1)传统行销通路生产者，批发商与零售商之间关系松散，各谋其利。(2)垂直行销系统集团式产品的生产与配销功能，由同一公司同一集团企业之分子、公司所执行。契约式产品通路成员以契约为基础，结合成行动一致，快速有效的通路系统。可分两类：1.向前整合式－由通路前面的成员出面整合通路系统。(ForwardIntegration)2.向后整合式－由通路后面的成员出面整合通路系统。(BackwardIntegration)管理式某一通路成员规模与影响力较大，运用管理策略，使整个通路紧密结合.(3)水平行销系统两家或两家以上的公司彼此结合，共同开拓市场。(4)多重通路系统供应商（生产者或批发商）同时采用两种或两种以上的通路，以供应同一市场或不同市场。选择通路系统应考虑的因素资金；产品生命周期；顾客分布。行销通路规划程序分析消费者对通路服务的需要拟定通路策略拟定通路提供的服务目标长度策略深度策略责任策略销售路线的管理(1)业务主管与业务员有共同的认识(2)区域划分得很明确(3)业务人员训练有素，上下沟...
