第1页共15页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共15页凯恩集团岗位评价办法1总则集团的岗位评价分技术研发、经营管理、生产制造三大类进行,每一类均按工作职责、知识技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价
基于岗位的实际,评价指标的权重有所不同:技术研发经营管理生产制造工作职责40%40%30%知识技能22%20%20%工作能力26%28%25%工作强度12%12%25%2技术研发类岗位评价标准与办法2
1评价因素及权重因素子因素等级划分占分1级2级3级4级5级6级7级得分工作职责企业文化塑造责任65001020304050工作质量保证责任7600102030405060成本费用控制责任7600102030405060研发流程执行责任7600102030405060技术前瞻性追踪责任65001020304050技术指导责任7600102030405060计划决策责任5600102030405060知识技能学历7600102030405060职称540020203040技术难度与规模540010203040本领域和行业权威性4300102030专利成果及标准65001020304050创新能力7600102030405060第2页共15页第1页共15页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共15页工作能力技术能力7600102030405060沟通与组织能力7600102030405060文字表达能力4300102030相关工作经历45001020304050工作强度精力集中程度32001020工作压力540010203040工作量540010203040工作环境32001020总分10002
2评价因素释义2
1岗位职责评价因素释义及评分标准因素释义参照评分标准企业文化塑造责任指对企业理念的提炼、升