《赢在执行与领导商数》培训学习记录整理总结VIP专享VIP免费

第1页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共48页《赢在执行与领导商数》《赢在执行与领导商数》——培训学习记录整理总结2004年10月12日上午8:40～12:00至10月13日下午13:30～17:30第一部分：赢在执行[前言]：·“执行力是一个态度问题”，而不是“执行力是一个工具”。·执行力不是什么新观念，新概念，是旧学问，只是国人以前把执行力忘了，中国执行力不好，美国同样现在也正抓执行力，相反日本、德国是执行力最好国家、民族。·上课最重要是否有触动，有触动，只要一两句话就够了。·19世纪中国甲午战争，20世纪八年抗日，21世纪呢？日本和中国每百年左右要打一次。预言2020年左右，台湾海峡是导火索，在黄海、辽东半岛。中国与日本最大的区别：国民性格、执行力不同。·中国人一定要有民族危机感，当务之急2件事：一是科技，二是教育，对抗美、日就需要这2点。·拿破仑语：“成功=努力+机会”。·什么是执行力？（1）柳传志（联想总裁）：积极选拔合适的人到恰当的岗位上。余先生：一个人，一个总经理用对一个人是件很不容易的事，一个人一生中用对2～3余世维博士主讲余世维博士主讲第2页共48页第1页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共48页个人，企业就会成功。柳传志选对了一个接班人：杨元庆就够了（杨1964年生）胡锦涛用对一个国务院总理温家宝，就成功了一半。一个人一生中只要选拔对几个“核心骨干力量，其构成的强大执行力足可以使企业成功一大半！”（2）杰克·韦尔奇语（通用电器总裁）“机遇痛恨官僚主义”，“我们拒绝把资源浪费在行政体制上”。余述：企业花每一笔钱都要问2个问题：是用在客户上吗？是用在人民上吗？这样才能把钱用在刀口（刃）上。（3）马德克·戴尔语：“所谓执行力，公司员工在每个阶段都一丝不苟的在执行”。余述：完美在于对（每一个）细节的坚持。从上至下每一个环节都要一丝不苟的贯彻下去。[正文]：[主题一]：执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。余释：管理者就是要把很复杂的问题用最简单的话表述传达给下属。案例（1）：平安保险董事长：马明哲“强势进功”，企业核心竞争力就在于“执行力”余述：什么是核心竞争力？又例举了“必胜客”案例：从恬静到欢乐，坐享希腊美味，尽赏希腊赛事，全国统一订餐电话：4008-123-123保证30分钟到家。马明哲发现“怪圈现象”。高层中层员工（相互抱（埋）怨导致执行力差）总经理100副总经理经理副经理a顾客观点：这个产品没有替代品。b竞争者观点：这种能力别人无法模仿。埋怨埋怨抱怨抱怨第3页共48页第2页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共48页主任副主任员工案例（2）：伊利集团：郑俊怀“好的执行力，必须有好的管理团队”。叙述：日本明日维新和中国维新，只所以前者胜后者败，原因在于团队班子不同。领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力，中日近代战争胜负的关键是人，而不是武器，中国有原子弹，日本完全可以从美国借一、二枚，中国发到东京一枚原子弹，中国东北、北京也一样殃及，因此中国不到万不得已不能用原子弹，除此之外，中国与日本武器再也没什么不同。什么叫以身作则？从自己先做起，由上而下贯彻（敢当人家的领导，你就辛苦点，第一个来上班）。案例（3）：韩国三星集团：（董事长李健熙）从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。分析：如何检查部属的执行力？——“科学唯美主义”。李健熙“三星为什么需要售后服务？为什么三星就不能制造出不用售后服务的产品？”“员工制造出不良的产品，也不会感到丢脸或生气。”（李健熙视察日本三星工厂的产品时讲）1993年8月李健熙在三星集团启动变革：“从我开始——除了妻儿，一切换新”！（余述：苏州市被列为中国科技最发达的城市，杭州被列为最发达的商贸城市！）[主题二]：国人对执行力的态度▲对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。（诸如“差不多/还可以/还行/马马虎虎”等这种不良习惯，体现了此点：对执行偏差的认识，因此要发自内心的改掉这些不良习惯、言语及行为）差距...