第八章薪酬管理与员工福利主题：１．报酬管理２．工资与奖金３．员工福利阅读:●主要参考书中的9,10,11,12,15
●企业生命周期与薪酬设计《中国人力资源开发》2002．No
1P31●企业薪酬制度改革若干问题《中国人力资源开发》2002．No
1P66●对某汽车制造企业薪酬设计的诊断分析《中国人力资源开发》2002．No
4P36●美国上市公司CEO的报酬制度研究《中国人力资源开发》2002．No
4P57案例：１．如何设计奖金制度２．这样的工资制度可不可行
课后作业：１．影响薪酬制定的主要因素有哪些
２．针对[案例１]提供的材料，你将向唐为民推荐什么形式的奖金制度，为什么
刘永行（东方希望集团总裁）就韩国与中国同类企业的员工生产效率做了调查比较，结果是“给我的刺激非常之深，回来后好几个晚上都睡不好觉”
企业名称韩国西杰集团中国希望集团生产能力处理1500吨处理250吨雇佣员工66人70-80人韩国西杰集团曾在中国内蒙的乌兰浩特建厂，250吨的处理能力，他们雇佣了155人，效率与韩国企业比居然有10倍的差距
经过一段时间，他们觉得效益太差，就把这个厂给关了
问题：是什么原因导致中国企业的生产效率不如韩国企业
设备先进程度差距
管理水平差距
同样是韩国人管理的厂也关了
“中国人做事不到位”韩国：员工手脚不停，手头工作做完了，就一定安排有别的事做；他们一专多能，如果某以岗位空闲，它就会做一些其他事，以节省人力
中国：员工不能一专多能；还存在我把自己的事情做得差不多就够了的想法
因此，单就员工的生产效率而言，韩国员工的生产效率是中国员工的10倍
刘永行得出结论：中国的人力资源成本是非常之昂贵
这种差距不是靠管理就能解决的，管理者可以定出一个人因该怎么做，但管理者不能说你做完了还应该做点什么事情，这种补位意识完全靠自觉
第一节报酬管理一、报酬概述（一）术语介绍：１．报酬——
