【范文】党支部党员分类量化考评实施方案VIP免费

***党支部党员分类量化考评实施方案为认真贯彻落实党的十九大精神，加强党员队伍建设，不断提升党支部组织力，经研究，决定实行党员分类量化考评办法，制定如下实施方案。一、主要目标坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，建立健全党员分类量化考评机制，确保全体党员牢固树立“四个意识”，始终坚定“四个自信”，不断激发争当合格共产党员的内生动力，为推动中心工作提供坚强有力的队伍保证。二、主要措施（一）类别划分。以党小组为单位，对部机关党员进行分类考评。结合部机关工作实际，共划为4个类别。第一类，领导干部党员，主要为部领导班子成员；第二类，环节干部党员，主要为各科室负责人；第三类，机关退休党员，其中年老体弱、行动不便及在外地居住的退休党员不纳入考评范围；第四类，其他党员，主要为各科室其他在职党员；1（二）指标设置。结合工作实际和岗位特点设置。每类党员均设置基础指标、特色指标、加分指标、减分指标、一票否决指标5类考核指标。基础指标适用于全体党员，设置“四个意识”、理想信念、党性修养、廉洁自律、道德品行5项；特色指标根据党员类别不同分别设置，每个类别党员设置5项特色指标；加分指标结合业务工作设置，主要包括获得上级表彰和领导表扬、承担专项活动或工作任务、参与处置重要突发事项、工作中提出合理化建议、参加社会公益事业等内容。加分由个人向党小组申报，党小组提出加分意见，支委会认定，每季度每人加分不超过10分。减分指标主要包括推动工作不力、工作出现失误、沟通协调不畅、违反工作纪律等内容。减分由支委会根据党员实际情况研究确定。“一票否决”指标主要包括违反党的纪律受到党纪处分等内容。党员被“一票否决”的，直接评定为不合格党员。（三）分值量化。实行百分制考核。党员季度考评得分=基础指标得分+特色指标得分+加分-扣分。基础指标50分、特色指标50分，其中，个人自评分占20%、党员互评分占40%、组织评定分占40%。加分指标和减分指标根据实际考核结果加减分。考核按季度进行，每名党员每个季度得分最高为100分，超过100分按100分计算。年度得分按四个季度的平均分计算。2（四）考评程序。各党小组结合固定党日，每季度召开党小组会议考评打分，年底由党支部评档定级。季度考评，分为“个人自评—党员互评—组织评定—亮分公示”4个步骤。一是个人自评（见附件1-4），党员根据基础指标完成情况进行述职，并自我评定打分；二是党员互评（见附件5-8），参会党员根据党员述职情况和平时工作、生活表现，进行互评打分；三是组织评定（见附件9-12），各党小组汇总个人自评、党员互评得分及加减分建议（见附件13-15）呈报支委会，支委会召开扩大会议，对党员进行组织评价打分，研究确定党员季度考评得分；四是亮分公示，每季度公示党员考核得分（见附件16），并报上级党组织备案。年度评定，各党小组第四季度考核结束后，支委会召开扩大会议作出综合评价（见附件17），研究确定党员年度考评档次。85分及以上为优秀党员，70分（含70分）以上—85分为合格党员，60分（含60分）以上—70分为警示党员，60分以下为不合格党员。（五）结果运用。对评出的优秀党员，以适当方式予以表彰奖励或通报表扬，在评先选优、培养使用中建议部务会优先考虑；教育引导合格党员向优秀党员学习，比学赶超、晋位升级；对警示党员由党支部书记约谈，予以批评教育，支委委员或党小组长结对帮带，促进转化升级；对不合格党员按照相关政策3规定进行组织处置。三、组织领导为确保各项工作扎实推进，成立领导小组。组成人员如下：组长：***党支部书记副组长：***党支部副书记成员：各支委成员、各党小组长领导小组下设办公室，办公室主任由***同志兼任，负责处理领导小组日常事务，协调督促各党小组抓好落实；办公室副主任由***同志兼任，负责指导各小组按要求开展工作，加强业务指导；办公室成员为***、***以及各党小组党务秘书，负责各类文件、表格起草下发，各党小组档案资料整理归档等具体事宜。附件：党员分类量化考评相关表格***党支部*年*月*日4