更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料销售经理自铸强者之路(上)《销售与市场》1999年第四期,2000-06-28,作者:,访问人数:4536区域经理,直面战场前沿坐镇指挥,必须具备强将素质;他身先士卒,经过血与火的磨练;他有坚强的拒绝干扰的信念;他有不凡的领导策略,在平易中显示出众的功力;他善于学习,扬长补短;他有坚韧不拔的毅力去实现自己的目标
企业地区销售经理,就是军队的前线指挥员,他们的能力,直接决定战役的成败
毛泽东说:政治路线确定之后,干部就是决定的因素
如果,毛泽东没有一支召之即来、来之能战、战之必胜的干部队伍,单靠他的主义,是不可能取得天下的
俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝
那么,如何做一个强将呢
1.身先士卒作为一名中层经理,首先要有身先士卒的气魄
日本受知一中有过一个受人拥戴的校长,他到此任职时年仅30岁出头
上任第一天,许多高年级的学生看不起这个嘴上没毛的“长字辈”,故意在开校会时交头接耳、嬉笑不休,不听他的就职演说
开完校会后,该校长当众对调皮的学生说“你们看不起我,因而不认真听讲,破坏会场纪律,这是十分遗憾的
现在,我来和你们赛跑,如果我输了,事情就算作罢;如果我赢了,你们今后就必须服从领导
”说完,就第一个进入跑道,那些闹事的学生受到挑战,个个都参加比赛,他们一边跑一边想:哼,怎么能败给你这