XX年设备管理计划VIP专享VIP免费

XX年设备管理计划随着公司的逐步发展壮大，产量和各项指标都比2013年有所提高，同时对设备的依赖程度也越来越大，设备良好的技术状况是全面完成生产任务的保证，也是职工生命安全的保障。因此必须确保设备的良好状态，消除设备安全事故的发生，建立一个文明安全的生产环境。为此我部门制定此2014年设备管理计划，以便进一步加强设备管理工作和提升我处的工作能力，更好地完成各项日常管理等基础性工作，使设备管理工作在新的一年里再上新台阶。现将计划具体情况汇报如下：一、确定2014年设备管理方面基本工作目标实现年设备的完好率达到95%以上（主要生产设备完好台数/主要生产设备总台数×100%）；各类设备台账科学、合理、完整、实用；杜绝特大、重大设备责任事故；设备维修费用控制在公司规定范围内；设备综合利用率取得突破；人员整体素质不断提高，设备管理取得成绩，设备维护和保养具体到位。二、日常管理：继续加强设备管理中的基础性管理，从完善各项设备制度、设备档案，强化设备现场管理，和认真落实设备维护保养等几方面入手，以实现2014年设备管理的目标。1、牵头建立和完善各类设备台账等基础资料。各类设备台账的建立和完善是设备管理、设备考核和设备维修工作的重要技术文献，是制定设备检修计划和考核设备性能的重要原始资料。科学合理的制定和管理各类台账是设备管理部贯穿全年的重要工作，是今后全厂在设备检修、设备事故的预防、设备维护保养等方面的主要参考。在2013年底，我部门已经着手此项工作的开展，计划在2014年4月份完成此项工作的终稿，完善对各车间在用设备的统一梳理规整，将设备台账做细做全，具体到每台设备具体到设备零部件。2、结合企管处、生产安全处、各车间和梅隆公司认真落实设备的现场管理。①取消每月的设备大检查，改为每周结合各职能部门和梅隆公司进行对设备现场有重点、有针对的突击性检查，具体到设备卫生、设备隐患、设备故障等几方面。第1页共15页②加强梅隆维修现场的标准化管理，认真执行现场检维修挂牌制度，做到安全检修；认真执行现场检修做到工完、料清、场地净等文明生产要求。③加强各设备管理人员现场管理力度，提升设备管理人员的现场工作协调能力和问题处理能力。④明确设备现场完好标准。要求现场所有设备完好，备用设备良好备用，各项运行参数在允许范围内，主体完整，附件齐全，要求操作者认真执行设备管理、保养专责制及设备维护保养等规章制度，要求设备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、无涂改，保管妥善。3、继续完善和充实各项设备管理制度，加强制度的落实执行情况的检查，下大力气整治违章违规设备操作行为。对没有涉及到的方面将新制定管理制度，如外协修回后的设备验收就没有较为完善的管理制度，所以在2014年要做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依。4、继续加强设备的一、二级保养工作，即日常保养，月度保养和设备的项修、大修工作。完善梅隆和车间对关键设备及重点岗位点检的管理，根据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容，切实做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操作者和维修人员认真负责的做好设备的日常保养工作，严格按照设备润滑图表对设备关键部位进行定期保养，同时每周一次进行设备保养例行检查，作好检查记录，严格把关，严肃执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发现的各类违章现象及不文明生产等情况，发现一次处罚一次，绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故。5、继续做好设备管理人员的技能培训，提升技能培训质量，制定和完善部门内部《员工培训计划》，特别是涉及到生产工艺、设备原理、设备的日常维护等方面的内容，要重点给予培训，提高新部门内部员工的整体业务素质。逐步的提高设备管理能力，实现制度化、正常化。三、2014年技改计划1、自动放散点火系统改造一期焦炉自动放散点火系统不能达到良好备用状态，原因第2页共15页是工艺设计有缺陷：其工作原理是点火枪以回炉煤气为火源点燃小火，然后再引燃荒煤气，但实际使用过程中，在回炉煤气压力稳定的情况下，即煤气鼓风机正常运行稳定供给回炉煤气，此点火系统正常运行。但若...