房地产营销组织管理营销组织管理在房地产开发是市场价值链中，销售是走重要的一部分，它直接关系到企业的成本的回笼，利益的兑现以及本案前期所做的工作的各项努力能否直接体现效益，销售就是盈利的连接点。因而，作为销售工作的统筹者和执行者，营销部门在整个公司运行结构中应处于核心的位置，其他部门制定的工作计划应与营销部门一致，在计划的实施过程中应尽量配合营销计划的执行和实施。目前，本案已经进入销售前的准备工作阶段，当务之急，应在整个公司业务体系中建立以营销为导向，销售任务为核心的运行系统。一、建立专业化的营销系统为充分的发挥本案的品牌优势，进一步完善本案在市场调研、销售策划、品牌营销推广、物业管理等方面工作，按照统一的工作和经营流程对项目进行制度化、系统化经营管理。1、销售组织管理流程2、销售环节执行流程图流程一：接听电话1）基本动作接听电话必须态度和蔼，语言亲切；销售人员应扬长避短，在回答中将产品的卖点巧妙地融入在与客户交谈中，设方取得我们想要的信息最好的做法是，直接约请客户来到现场看房马上将所得到的信息记录到客户的来电表上2）注意事项销售人员正式进场后，应进行系统的培训，统一说词广告发布前，应事先了广告内容，仔细研究和认真应对客户可能会问的问题广告发布当天，来电量特别多，时间更是珍贵，接听电话不宜过长接听电话时，尽量由被动回答转为主动介绍、主动提问约请客户应明确具体的时间和地点应将客户的来电信息及时的整理归纳，与销售策划主管充分的交流流程二：迎接客户1）基本动作客户进门，每一个看见的销售人员都应主动招呼销售人员立即上前，热情接待通过随口招呼，区别客户的真假，了解所来的区域和接受的媒体2）注意事项销售人员应仪表端正，态度亲切如果不是真正的客户，也应注意现场整洁和个人仪表以随给客户良好的印象生意不在情谊上，流程三：介绍产品1）基本动作交换名片，相互介绍，了解客户的个人情况按照销售现场已经规划好的销售线路，配合销售道具，自然而有重点地介绍产品。２）注意事项此时侧重强调本案的整体的优势将自己的热忱与诚恳推销给客户，努力的与其建立相互信任的关系通过交谈正确把握客户的真实需要，并依次瞬时制定应对的策略当客户超过一个人时，注意区分其中的决策者，把握他们相互间关系流程四：购买洽谈１）基本动作引导客户在销售桌前入座根据客户的具体的情况，在肯定的基础上，作详细的说明针对客户的疑惑点，进行相关的解释，帮助其一个一个克服购买的屏障适时的制造现场的气氛，强化其购买的欲望在客户对产品有认可度的基础上，设法说服他下定金购买２）注意事项入座时，注意将客户安置在一个视野比较愉悦便于控制的空间范围内个人的销售资料和销售工具应准备齐全，随时应对客户的需要了解客户的真正的需要，了解客户的主要问题点注意判断客户的诚意、购买能力和成交的概率对产品的解释不应有夸大的成分不是职权范围的承诺应该上报主管通过流程五：带看现场１）基本动作结合现场的现况和周边的特征，边走边介绍按照房型图，让客户始终为你所吸引２）注意事项带看现场的路线应事先规划好，注意线路的整洁与安全嘱咐客户带好安全帽及其他的随身所带的物品流程六：填写客户的资料表A、基本动作无论成交与否，每接待完一组客户后，立即填写客户资料表。填写重点：客户的联络方式和个人咨询；客户对产品的要求条件；成交或未成交的真正原因。根据客户成交的可能性将其分类，以便日后有重点地追踪客户。B、注意事项客户资料表应认真填写，越详尽越好；客户资料表示销售人员的聚宝盆；客户等级应视具体情况，进行阶段性调整；应定时召开工作会议，依客户资料表检讨销售情况并采取相应的应对措施。流程七：客户追踪A、基本动作对于重点客户，销售人员应保持密切联系，调动一切可能，努力说服；将每一次追踪情况详细记录在案，便于日后分析判断。B、注意事项追踪客户要注意切入话题的选择，勿给客户造成销售不畅，死硬推销的印象；追踪客户要注意时间的间隔，一般以二三天为宜；注意追踪方式的变化：打电话，寄资料，上门拜访，邀请参加促销活动，等等；二人以上与同...
