石油集团劳模事迹材料拼劲儿、冲劲儿和踏实劲儿2007年，在中国海洋大学任教的**决定告别讲台，将自己的科研经验运用到实际生产中去。**的第一份工作在“铁人精神”的发源地——**油田，她在那里跑过野外、上过现场、也坐过办公室，练就一股子王进喜的拼劲儿、油田姑娘的冲劲儿和科研人员的踏实劲儿。后来，**进了校园，不用讲课，只需做好理论研究就可以，但她突然觉得有点慌——纯学术性质的科研工作，让习惯了从实践中学、再把学运用到实践中去的**有种空虚感，像是一条奔腾的小河，带着一身浪花汇入了幽静的深潭。**试着让浪花和潭水融合，她对过往的工作经验和理论研究进行总结归纳，埋头写起了论文。奋笔疾书的过程也是发现自我的过程，**越来越清楚地认识到自己对于实践的热爱。写了一年论文以后，她在网上看到了**大厦的夜景。这注定是一段不一样的旅程，海外项目、海上油田，哪一个听起来都是挑战。作为一名“天不怕、地不怕、风雪雷电任随它”的石油人，**收好行囊，毅然乘车北上，成为**大厦夜景中的一员。爱给自己找麻烦的“拼命三娘”刚到**，**就发现除了油田所在地和类型以外，不同的资产管理模式也会带来新的挑战。包括**油田在内的国内油田，通常都对油气项目享有管理权，可以自己完成油田的勘探开发方案设计并据此开展作业，研究人员的任务是给出最优方案，提交技术专家审核。而**集团下属的勘探开发公司是一家国际化油公司，除了自己决策管理的作业者项目之外，更多的是那些占股比例较小、不自主开发的项目，通常称之为非作业者项目。这类项目的作业者会组建自己的研究团队来完成各类技术方案的设计，而勘探开发公司的权利是审核其技术方案。**所在的团队，正是通过技术研究来实现这类非作业者项目价值的主力军，看似很简单的审批工作，实际对技术团队的综合能力第1页共4页和科研经验有着比作业者更高的要求——要比他们做得更多、更深、更好，才可以说服作业者。**带着“一定要找出作业者短板”的信念担起这项工作，深挖数据、查找盲区，同事说她是“老给自己找麻烦，找到问题跟挖到宝一样兴奋”的“拼命三娘”。2007年劳动节前夕，突尼斯oudna项目作业者准备在原有2口开发井基础上再钻一口采油井，井位分析时间紧、任务重，需要项目组尽快拿出技术意见。当时，**9岁的儿子因为和她分居两地，已经很久没见面了，这次难得趁着假期到北京团聚。一边是孩子渴望陪伴的目光，一边是时间紧迫的工作要求，**咬了咬牙，决定带着孩子一起加班，一头扎进了资料分析和论证工作中。功夫不负有心人，**和oudna项目组成员潜心研究之后，找出了作业者技术方案中的漏洞，他们发现作业者将一个断层开错了方向，导致了圈闭面积增大，并将重新论证后的分析结果反馈给了作业者。最终，**团队的建议被作业者采纳，取消了这口井的投资，不仅为公司节省了3000多万美元的费用，也让**赢得了作业者的尊重。**勘探开发公司提出的非作业者项目管理体系（seprc）由实现公司战略（s）、项目保值增值（e）、建立良好的合作伙伴关系（p）、做好风险管控（r）和提高项目管理能力（c）组成，每一个环节都离不开技术研究团队的支持。为了排查作业者团队的研究短板、最大程度提升公司资产价值，面对种类繁多的非作业者项目，**必须做到心中有丘壑——不仅要对各类油藏、各种专业的背景知识了然于心，更要凝聚团队力量进行攻坚。赵东项目是世界上最复杂的断块型开发项目之一，2003年投产以来一直保持高效开发，连续十年产量保持在百万吨以上。20XX年，得知作业者修订了“开发调整方案”，计划对赵东平台进行扩建和新建后，为了能为公司提供及时准确的决策依据，**组织项目组成员，又钻进了繁杂的方案审查分析中。每个砂体的地质储量都要仔细核对、预测产量和新增投资必须一一检查，为了这个“又复杂又断块”的项目，**身先士第2页共4页卒，带着团队一起度过了朝八晚十二、“又聚焦又连续”的3个半月，终于及时完成了方案技术论证。项目组提交的经济评价结果得到了公司的认可，在与作业者的协商中又成功说服了作业者，开发方案根据项目组的建议得以优化，有效保障了公司的利益。10年来，**几乎承担过*...
