营销总公司绩效考核办法（试行）1.目的为提高员工的绩效水平，从而提升公司的业绩，实现公司的整体目标达成。确保绩效与其工作强度及工作效率挂钩，与未来薪酬福利及晋升挂钩。2.组织考核由人事行政部负责对各部门级的考核，各部门内的考核由部门领导自行组织。3.考核周期及完成时间月度考核为每月15日前完成上月度考核，年度考核为下一年度1月15日前完成上年度考核。表3-1绩效考核分布表考核对象考核频次考核者考核组织者部门负责人月度考核、年度考核总经理人事行政部部门负责人以下管理人员月度考核、年度考核部门第一负责人人事行政部普通员工月度考核、年度考核直接上级人事行政部表3-2绩效考核内容设计表考核对象考核内容考核频次考核指标部门负责人月度绩效工资、年底激励奖金月度考核、年度考核月计划工作/部门KPI部门负责人以下管理人员月度绩效工资、年底激励奖金月度考核、年度考核通用指标普通员工月度绩效工资、年底激励奖金月度考核、年度考核通用指标4.员工薪资的构成薪资构成：基本工资＋月度绩效奖金＋年度激励奖金。（说明：员工基本工资是指入职约定工资，包括预发工资和预留工资。员工绩效考核基数=员工基本工资×20%。月度绩效考核奖金=基数×月度绩效考核分值。）5.绩效考核指标的等级设计绩效考核采用正向激励，对于月考核，评价等级分为5档：考核以50分为常态,100分为出色，75分为良好，25分为较差，0分为不良。针对可以进行定量评价的指标，设定量化的评价标准；针对难以进行定量评价的指标，采用定性的方式进行评价。年终考核汇总按4个等级。表6-1月度考核评价等级分数对应表等级分值出色100%良好75%常态50%较差25%不良0表6-2年度考核汇总等级分数对应表等级分值A76%-100%B51%-75%C26%-50%D0-25%7.年度考核汇总表7-1年度考核汇总表考核频次1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度汇总权重7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%10%10%10%100%成绩备注8.部门考核权重表8-1部门考核权重分配表考核权重部门A部门B部门C部门D部门E部门F部门G部门H备注月工作计划%%%%%%%%日常工作%%%%%%%%临时工作%%%%%%%%9.绩效考核的应用9.1实得月度绩效奖金数额=岗位考核基数×月度绩效考核分值9.2实际年度激励奖金=计划年度激励奖金数额×年度汇总绩效考核成绩9.3晋升、调薪，降级或辞退：按照统一规定执行。9.4安排优秀员工旅游等福利10.普通员工考核细则表10-1普通员工绩效通用考核指标权重表员工类别员工分类定义业绩权重能力权重态度权重销售类部门A...70％20％10％业务支持类部门B...50％30％20％服务支持类部门C...30％30％40％表10-2工作绩效考核表被考核人:所在部门:职务：考核时间：年月考核类别权重考核细则等级得分备注工作业绩？％工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户/主管的高度评价;100工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户/主管的满意75工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户/主管的不满意50工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户/主管的投诉25工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生0工作能力？％超出此岗位要求,工作起来得心应手100比较符合此岗位要求,工作起来较轻松75基本符合岗位要求,指导下能完成工作50尚不符合岗位要求,工作起来比较吃力25与岗位要求相距甚远,工作起来找不着方向0工作态度？％积极主动,配合其他部门(岗位)效果优秀100能按要求积极主动,配合其他部门(岗位)效果良好75基本能按要求开展工作,配合其他部门(岗位)效果一般50不积极主动,配合其他部门(岗位)效果较差25消极怠工,配...
