范围适用于本公司营销部2
术语和定义:无3
职责与权限4
1董事长,总经理根据公司的发展规划,提出本公司收入分配的原则方案,批准此标准的实施4
2管理部(1)负责组织讨论并制订/修订本制度,负责本制度的执行和监督负责本制度实施过程中的解释(2)负责汇总整理并稽查营销部提交的考勤,奖惩等资料4
3财务部(1)负责拟订工资年度预算(2)根据营销部/管理部提交的相关记录计算提成佣金,并按时发放
4营销部收集整理相关资料,便于财务部计算提成佣金
基本原则:可持续发展原则:薪酬的确定必须与本公司的发展战略相适应,必须与本公司的整体效益提高相适应
通过有竞争力的薪酬来吸引人才,留住关键人才,激活人力资源,提高本公司的核心竞争力5
提成佣金标准详见下表:客户成交价格产品A产品B现月结月结月结特殊呆滞外现金月月月结特殊呆外类型金交易30天60天90天线品贸直销交易结30天结60天90天线滞品贸直销新客户低于底价的92%0
50%6%1
0%位于底价的92%至底价的97%1
43%6%2
5%大于底价的97%至底价底价的105%2
38%6%3
0%大于底价的105%至底价的110%2
85%6%4
0%大于底价的110%至底价的120%3
30%2%3
36%3%2
46%6%4
5%大于底价的120%