管理会计知识点总结第一章、管理会计概论1、管理会计是为企业内部管理提供决策信息的内部会计。2、管理会计的定义：管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用一系列专门的方式措施，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。3、管理会计与财务会计的区别与联络：P23（简答）区别：①信息提供对象不一样②工作侧重点不一样③会计核算主体不一样④信息约束原则不一样⑤信息精确程度不一样⑥汇报期间频次不一样⑦信息加工处理措施不一样联络：①来源相似②目的相似③基本信息同源④服务对象交叉⑤某些概念相似4、管理会计的职能。（多选）计划、评价、控制、保证资源的有效运用、汇报第二章、变动成本法1、变动成本法与完全成本法的区别与联络区别：P51①产品成本的构成内容不一样②存货成本的构成内容不一样③各期损益不一样联络：①变动成本法与完全成本法各有优缺陷。②在实际工作中，两种措施一般被企业结合运用，可以发挥两者的互补性作用。③变动成本法与完全成本法存在共同的局限性：决策时面向未来的，而不管是变动成本法还是完全成本法都是面向过去的，都是有关过去的经济活动的反应，因此除非它们能协助决策，否则它们所提供的成本信息就没有价值。2、变动成本法与完全成本法的本质区别：两者对固定性制造费用的结转不一样。3、完全成本法下、变动成本法下成本的构成：P514、但凡变动成本都是有关成本，但凡固定成本都是无关成本。（×）5、管理会计不收公认会计原则的完全限制（√）6、变动成本就是指总额随业务量成正比变动的那部提成本。（×）7、只要亏损产品的边际奉献不小于0，该亏损产品就不应当停产。（×）8、机会成本①含义：为了得到某种东西而所要放弃另某些东西的最大价值。企业在进行经营决策时，必须从多种备选方案中选择一种方案，而放弃另一种方案，被放弃的次优方案所也许获得的利益就成为已选中的最优方案的机会成本。②经营决策中为何要考虑机会成本？由于企业资源的有限性，必须充足运用资源的效益，因此机会成本在经营决策中应作为一种现实的重要原因予以考虑。③举例阐明企业购置的可转换债券，既可以选择到期获得约定收益，又可以选择在未到期前中途转让获得转让收益，那么企业选择到期获得约定收益时，所放弃的在未到期前中途转让可以获得转让收益就是选择前一种方式的机会成本。一套房子，既可以出租，又可以卖掉，当你选择出租时，卖房所也许能获得的收益就是你选择出租房屋的机会成本。9、边际成本：产量每增长或减少1个单位所引起的成本变动数额。10、沉没成本：过去已经发生并无法由目前或未来的任何决策所变化的成本。11、付现成本：由目前或者未来的任何决策所可以变化其指出数额的成本。12、专属成本：可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。13、联合成本：为多种产品的生产或为多种部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同承担的成本。14、有关成本：对决策有影响的多种形式的未来成本，如机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、差量成本、酌量性成本等。15、无关成本：对决策没有影响的成本。16、17、变动成本法下各项指标之间呈反比例关系的有：①安全边际率与保本点作业率②变动成本率与边际奉献率（奉献毛益率）第三章、本-量-利分析1、本-量-利分析的含义本-量-利分析是对成本、产量（或销量）、利润之间互相关系进行分析的一种简称，也成CVP分析。2、本-量-利分析假设前提①有关范围假设：期间假设；业务量假设②模型线性假设③产销平衡假设④品种构造不变假设第四章、经营预测估计资产负债表法（销售比例法）P127第五章、经营决策1、品种决策（1）生产何种新产品P140（2）亏损产品的决策（3）自制还是外购的决策（成本无差异点）P146自制单位变动成本高于购置价格时，应当外购；自制单位变动成本低于购置价格时，应当自制。2、成本加成定价法（理解）P1753、边际成本定价法（理解）P177第七章、投资决策1、内部酬劳率（IRR）反应的是方案自身实际到达的酬劳率，它是在整个方案的实行运...
