在 2025 年公司三抓三促行动专项工作机制办公室主任会议上的讲话同志们：今天，公司党委决定召开这次“三抓三促”行动专项工作机制办公室主任会议，主要任务是深入学习贯彻上级重要精神，传达*集团“三抓三促”行动推进会的核心要求，全面复盘上半年重点工作，分析当前公司发展面临的新形势、新挑战，并对下半年深化“三抓三促”行动、确保全年目标任务圆满完成进行再动员、再部署。今年是实现“十四五”规划目标的攻坚之年，也是为“十五五”发展谋篇布局、夯实基础的关键之年。公司正处在产业转型升级、管理提质增效、发展动能转换的深度变革期。在这样的背景下，持续深化“三抓三促”行动，其意义比以往任何时候都更加重大，其要求也比以往任何时候都更加紧迫。下面，我讲三点意见。一、客观总结，正视差距，清醒认识深化“三抓三促”行动的现实紧迫性今年上半年，面对复杂严峻的外部经济环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下认真贯彻落实党委的各项决策部署，以“三抓三促”行动为总牵引，围绕年度生产经营目标，攻坚克难，砥砺奋进，各项工作取得了来之不易的阶段性成果。在抓学习、促提升方面，全体干部职工的理论武装和专业素养得到了新加强。通过党委理论学习中心组领学、支部“三会一课”研学、专题培训深学等多种形式，对新时代党的创新理论、现代农业发展趋势、精益管理知识的学习不断深化。广大干部特别是年轻干部，在应对市场变化、应用农业新技术、化解复杂矛盾中的能力有所提升，思想观念和知识结构正在发生积极转变。在抓执行、促落实方面，公司重点工作的推进力度得到了增强。上半年，公司实现主营业务收入同比增长 7.2%，利润总额超额完成序时进度的 5 个百分点。粮食总产量稳定在16 万吨以上，其中优质小麦单产提升了 4%。*全生物降解地膜应用项目一期工程顺利完工，*精准配肥站建设项目已完成主体结构封顶，为后续发展积蓄了动能。这些指标的背后，是各单位、各部室闻令而动、狠抓落实的直接体现。在抓效能、促发展方面，公司整体运营的质量效益得到了新提高。通过持续优化生产流程、强化成本管控，上半年公司亩均综合成本同比下降约 3.5%，实现了“降本增效专项行动”的阶段性目标。在安全生产方面，未发生重大安全责任事故，安全生产形势总体平稳可控。各单位服务基层、服务生产一线的意识和效率明显改善。这些成绩的取得，是*集团正确领导的结果，是公司党委科学决策的结果，更是公司全体干部职工辛勤付出的结果...
