人事管理岗位业绩考核指标组成表考核指标信息来源考评人权重考评标准协助科长完成人才招聘计划以及与招聘相参照招聘计划和相关相关制度以及年度总结直接上级25%优良中及时、准确、规范完善、高效比较及时、准确、规范、但不够完善、效率偏低及时、准确、不完善、不太规范、效率太低负责新员工录用、员工调职、离职、岗位参照相关的合同、申请表和相关部门的书面通知直接上级20%需做到及时、合理、准确、规范、无差错，如果没有达到以上标准；延误1天扣2分不合理、不准确、不规范、有差错的其中每一项出现一次扣计算公式：实际得分*权重注：实际得分=100－（次数及天数*分数）劳资合同以及各类相关工作档案管理相关档案、合同直接上级15%需做到及时、完整、规范、无遗漏和丢失、解释清楚，如果没有达到以上标准；如发生延误、延误1天扣2分，内容不完整出现1次扣2分、不规范、有遗漏和有遗失各出现1次扣2分，解释不清出现1次扣1分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分=100－（次数及天数*分数）劳动保护用品的采购、管理和市场询价采购票据、相关纪录及直接上级直接上级15%优良中及时、准确、优质、优价、无投诉及时、准确、优价、有效投诉不超过二次及时、准确、有效投诉不超过四次未达到基本要求、有效投诉超过四次内部用人信息收集以及外部用人信息发布相关计划，直接上级直接上级10%优良中及时、准确、合理、可行、完善、比较及时、准确、合理、可行、完善、及时、比较准确、合理、可行一般、不够完善、不及时、不准确、不合理、可行、性差、不完善、完成上级交办任务参照上级满意度或工作任务单直接上级15%需做到及时、无差错，任务完成100%，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；任务出现差错1次扣2分；任务没有完成1次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分=100－（次数及天数*分数）人事管理能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能能力权重：30%指标三：人际沟通能力权重：20%指标五：效率权重：10%指标二：解决问题能力权重：30%指标四：判断能力权重：10%指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：工作是否积极主动权重：20%指标五：是否及时向上级汇报工作权重：10%指标二：是否注重协作，发扬团队精神权重：20%指标四：是否认真完成任务权重：20%
