篇一:XX年年度审计计划2017年集团审计年度计划一、集团公司内部审计工作思路针对集团收入存在的水分、支出存在的猫腻、流程存在的隐患、制度存在的漏洞、决策存在的缺陷以及环节存在的风险,集团审计以财务审计为基础,以制度审计为中心,同时开展经济效益审计、经济责任审计、工程审计,保障集团制度贯彻与落实,充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益的作用
二、2016年度集团公司内部审计工总结如下:1、以银川、泰安审计报告来看,制度执行存在执行力不强的问题2、以银川补贴政策为例,存在新政策风险把控不严的问题3、以泰安、江宁审计为例,存在合同管理及合同条约审核不严的问题4、以包头、沈阳审计为例,存在离职交接不清晰,存在交接误区,缺乏离职审计,存在审计力度不到位的问题三、2017年度集团公司内部审计计划如下:针对16年,我们审计发现的问题,我们做出如下审计计划:1、以财务审计与预算制度审计为基础,促进内控制度的健全与完善⑴以财务收支审计为基础,延伸到内部控制、风险管理审计
通过内部审计加强公司内部监督,保护公司资产安全和完整,同时延伸到内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果的评价
⑵通过预算审计促进预算执行,保障预算编制符合集团发展方向,预算执行围绕集团经营目标展开
⑶完善集团公司内审制度,做到审计工作有据可依,根据实际工作情况,进一步完善《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司内部控制制度审计办法》等内审制度
第1页共8页2、以经营业绩审计为中心,结合经济责任审计
内部审计以公司经营业绩审计为中心,围绕分子公司的经营业绩考核,通过经营业绩审计不仅要查错防弊,及时发现问题并予以纠正,逐步实现由发现型向预防型的转变,更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素,分析原因,抓住关键,提出建议和意见,进而促进分子公司加强经营管理,提高经济效益