营销是和平状态下导致财富不断流转的软战争。我们每一个人没有退路，必须在软战争中取胜！读完本书，你会找到在这场软战争生存、扎根、长大的三种源动力。你就会不再用管理骆驼的方法来管理兔子，找到通往成功的路径。作者用亲历的案例，演绎一个个以小博大的鲜活案例及其背后的独特策略和理论体系！为中国企业，中国企业家提供了从起点到目标的最佳选择。著名营销专家路长全力作―――《软战争》第一部分中国人必须打赢的财富争夺战所有的人，无一例外地被卷入了软战争之中。软战争是一种以获取财富为目的，以企业为组织，以市场为平台，以营销为手段的群体活动。人类交流的本质方式只有两种—营销和战争。软战争导致人与人之间的贫穷和富裕、地区与地区之间的发展和落后、国家与国家之间的强盛和衰弱、文化与文化之间的繁荣和没落。我们没有退路，必须在这场软战争中取胜，这是中国人在和平环境下强盛的必由之路。非流血的财富争夺战(1)非流血的财富争夺战(2)非流血的财富争夺战(3)非流血的财富争夺战(4)非流血的财富争夺战(5)软战争中的中国市场(1)软战争中的中国市场(2)软战争中的中国市场(3)第二部分不对称竞争的三大优先原则应对力量悬殊的竞争，我们别无选择。中国企业的实际运作就是以小搏大的过程。我们注定展开一场场力量悬殊的竞争，并且，必须在这些并不对称的竞争中创造成功。优先切割、优先速度、优先聚焦是不对称竞争中以小搏大的三大原则。优先切割原则：将对手逼向一侧(1)优先切割原则：将对手逼向一侧(2)优先切割原则：将对手逼向一侧(3)优先速度原则：容忍必要的混乱(1)优先速度原则：容忍必要的混乱(2)优先速度原则：容忍必要的混乱(3)优先速度原则：容忍必要的混乱(4)优先速度原则：容忍必要的混乱(5)优先速度原则：容忍必要的混乱(6)第三部分管理的三种力量来源古希腊神话中的巨人安泰俄斯只有双脚站在母亲大地上，才能产生所向披靡的力量。企业必需的生存之力、扎根之力、长大之力分别来自于何处？企业立足的母亲大地在哪里？然而，现实中的很多运作却建立在虚幻的云层上，哪有成功的道理！务实的力量：生存之力(1)务实的力量：生存之力(2)务实的力量：生存之力(3)务实的力量：生存之力(4)务实的力量：生存之力(5)务实的力量：生存之力(6)书评当已皆知昔日“硬战争”残酷的时候，你有没有看到今日“软战争”的威力其实早已超越核弹？这一场不可避免的隐蔽经济战中，我们每个人的切身利益都在面临着巨大挑战。第一部分中国人必须打赢的财富争夺战所有的人，无一例外地被卷入了软战争之中。软战争是一种以获取财富为目的，以企业为组织，以市场为平台，以营销为手段的群体活动。人类交流的本质方式只有两种—营销和战争。软战争导致人与人之间的贫穷和富裕、地区与地区之间的发展和落后、国家与国家之间的强盛和衰弱、文化与文化之间的繁荣和没落。我们没有退路，必须在这场软战争中取胜，这是中国人在和平环境下强盛的必由之路。非流血的财富争夺战(1)非流血的财富争夺战(2)非流血的财富争夺战(3)非流血的财富争夺战(4)非流血的财富争夺战(5)软战争中的中国市场(1)软战争中的中国市场(2)软战争中的中国市场(3)非流血的财富争夺战(1)硬战争的手段是杀戮，其组织形式是军队；软战争的手段是营销，其组织形式是企业。前者是局限在有限的战场上进行厮杀，而后者是在没有疆界的市场中进行竞争。前者是在流血的状态下获取财富，而后者是在和平的状态下获取财富.两者同样残酷，同样惊心动魄，同样关系到民族兴衰、国家强盛以及每个人的生活。软战争将所有人卷入其中这个世界上同时进行着两种战争：硬战争与软战争。而这个世界从来就没有停止过我们熟知的流血战争—硬战争。人类自诞生之日起，种族、派系、国家之间的争斗一直持续不断，土地、财富、权力的争夺贯穿始终。当两次世界大战的创伤尚未抚平，朝鲜战争、越南战争、五次中东战争、阿富汗战争、两伊战争就接踵而至。当它们的硝烟尚未散尽，伊科战争、海湾战争又前赴后继……而与此同时，这个世界还在进行着另外一场规模更大、没有疆界、永不...
