西藏对色曲等15条中小河流流域综合规划编制方案[键入公司名称]西藏对色曲等15条中小河流流域综合规划编制方案[键入文档副标题][键入作者姓名][选取日期][在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。]组织机构为了最大限度地满足业主及流域规划的要求，顺利实现我公司投标文件中的各项承诺，快捷、高效、保质保量按期完成色曲、麦曲流域综合规划，我公司已组建“西藏色曲、麦曲流域综合规划项目经理部”，实行以项目经理负责制为核心的全阶段、全过程的矩阵式项目管理模式。项目中标后，由公司副总工程师主管技术，由高级工程师及以上职称人员担任项目经理和设计总工程师，选派有经验的设计骨干和各专业设计人员进入项目组，在勘测设计过程中实行以项目经理负责制为核心的项目管理制。1、质量方针和质量目标a）质量方针质量为本，顾客至上；竭诚服务，创新发展。b）质量目标1）为顾客提供满意的服务；2）产品合格率loo%，产品优良品率80%以上：3）按时保质保量完成设计任务，确保合同履约率100%：4）在设计中采用国内外先进新技术、新工艺、新材料；5）设计成果一次性通过有关部门组织的审查。2、质量管理体系说明我公司现有质量管理体系文件是依据is09001：2000《质量管理体系要求》标准，结合公司经营宗旨、质量方针和生产第1页共72页管理实际编制而成的。质量管理体系文件规定了我公司质量管理体系的结构、适用范围、主要质量职责和权限：阐述了本公司有关质量管理和产品实现的主要过程及相互关系；确定了为保证这些过程有效运行的控制方法和持续改进措施：是本公司有能力持续稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的基本保证。公司质量管理体系文件在经过10余年的运行实践及不断改进后己由a版、b版过渡到c戚，现有23个文件己过度到d版。公司现有质量管理体系文件55个，其中《质量方针与质量目标》文件1个，《质量手册》l个，质量分手册2个，程序文件21个，作业文件30个。覆盖了gb/tl9001-2000idtis09001：2000标准的全部要求，包括工程咨询、工程监理、工程勘察、工程设计（含设备设计）、测绘、科学试验、环境影响评价、工程施工所涉及的相关部门、过程、岗位和设旋。3、质量管理体系过程4、项目质量保证体系a）质量管理网络我公司承担色曲、麦曲流域综合规划，将从组织机构上配备工作经验丰富的员工从事本项工作。项目经理通过项目组合进行项目的生产管理工作。项目经理部包括项目经理，项目常务副经理，项目总工，项目副经理，项目设总、副设总、项目质量工程师、项目计划工程师、专业主管总工，专业负责人、勘测设计人员组成。设计产品的质量控制机制从下至上为，设计人员——专业负责人——专业主管总工——项目设总——项目总工。按各级质量管理职责对项目彦品负责。b）质量管理职责项目总工负责指导和审定本项目的主要技术方案，关键性技术问题，控制环节的重大技术问题。负责项目的设计评审、核定勘察、设计项目的工作大纲，各设计阶段的技术原则以及本项目的一、二级产品。负责本项目不合格品的评审，决定处理措施，并对措施的实施情况及效果进行验证。项目常务副经理负责组织制定项目计划并领导实施，保质、保量、按期交付项目产品项目常务副经理具有项目总工授权范围内的技术决策权并第2页共72页承担决策责任。重大技术问题要及时的报告项目总工。项目总工有责任帮助，指导项目常务副经理行使技术决策权。同时也有权否决错误技术决策以确保工程设计技术决策的正确性。。。，项目经理可以根据本工程技术、质量管理体系的需要在公司内外、在职退休人员聘请技术专家作项目的专业技术指导，为本工程重大技术难题—一提供决策性的建议和意见。项目设总对项目产品质量负直接领导责任，保证按合同规定的规程、规范要求进行工程设计。项目设总负责本项目的技术质量管理，包括项目技术攻关和项目的业务建设。公司三总师办对本项目质量管理体系的建立、实施负有审核、监督责任，指定专人与项目总工定期检查本项目的质量保证工作，并及时提出整改意见。各专业处室充分发挥本专业处室的技术优势，做好...
