实战销售经理特训班销售数据分析技巧主讲：原宝洁公司高级销售经理王烈时间/地点：3月26-27日/深圳收费：5800元/人；10张学习通套票/人进入微利时代，边际利润效应在企业盈利中尤显重要。但一项研究表明：90%以上的企业不清楚“哪些客户、哪些订单、哪些产品品种、哪些销售区域在盈利”，企业管理者因此深感困惑——如何进行销售数据分析如何采集与管理数据如何通过分析销售数据为决策提供支持针对以上问题，我们特邀原宝洁公司高级销售经理王烈先生，与我们一同分享《销售数据分析技巧》的精彩课程，系统地学习销售分析模型、指标分析方法、数据采集与整理、管理基础数据、从数据到信息等内容，帮助您全面提升销售数据分析技能，从而作出合理的市场决策。>>本期课程限50个名额，所有席位优先安排整班报名的学员，机会十分难得！陈述销售分析模型学习数据采集与整理运用指标分析方法本课程适合提升销售数据分析能力的职业人士，比如营销经理、销售经理、渠道经理、区域经理等【第一天上午】一、课程概要1、课程目的2、案例分析：“CPI上涨情况分析”3、销售分析的概念（1）两个动作：分解与研究（2）两个产出：理解生意和指导行动（3）案例分析：“昆明牛奶事件”4、销售分析的困惑与误区二、销售分析模型1、案例分析：“血常规检查”2、销售分析四要素（1）数据（2）指标（数据指标与分析指标）（3）信息（4）见解3、小组练习：“读报告，找要素”4、销售分析模型（1）分析产出的梯度（2）从“管理需求”到“管理需求”的管理循环三、把握管理需求1、以终为始：成为结果导向的分析者2、两种不同的分析目标（1）做给自己的分析（2）做给客户的分析3、从销售阶段看管理需求（1）销售预测（2）销售监控（3）销售回顾4、从事件类型看管理需求（1）利用机会（2）解决问题5、小组练习：“是什么”与“怎么做”四、建立你的仪表盘1、讨论：“如何评价一张照片”2、从两个方向到两个模型：TIR与TRI【第一天下午】五、用指标来分析1、TIR顺时针分析（1）任务→数据指标→分析指标（2）小组练习：“这样铺市合算吗？（渠道覆盖效益分析）”（3）小组练习：“费用管理模型分析”2、TRI逆时针分析（1）任务→分析指标→数据指标（2）小组练习：“评估零售商库存管理情况”3、量化你的仪表盘：权重与分数（1）小组练习：“客户生意分析卡”六、小组综合练习“给我的渠道覆盖打个分”（建立“渠道覆盖指标体系”）七、课程小结重点内容及业务逻辑总结【第二天上午】一、课程回顾重点内容及业务逻辑回顾二、数据采集与整理1、小组练习：你真的需要这么多数据吗？数据从哪里来？（1）来自既有系统的数据库（2）需要自建数据统计表2、准备一张数据录入表：好用的，有用的，易用的从结果到记录：Result→Ratio→item→Record→Form（1）四个常见的错误操作①死胡同②定义模糊③手工还是电脑④想当然（2）小组练习：设计一个录入表3、竞争对手活动信息调查表三、管好基础数据三二一1、三个基本操作（1）数据清洗（2）建立一个“小字典”（3）数据清单与数据库（4）小组练习：从一堆数据到一份清单2、两个重要函数：查询与定位3、一个核心原则：简单重复的琐事必有高效解决之道【第二天下午】四、从数据到信息1、什么是“信息”2、将数据转化为信息的四种分析方法3、看走向：时间序列分析（1）点评常见时间分析手段（2）时间序列的分析方法：①同比vs.环比②时点vs.时段③变动vs.趋势（3）销量预测①常见销量预测方法②趋势推导：拟合直线法③周期推导：同比推导法④变动因素：常见影响因素⑤小组练习：新京市第四季度销量预测4、看分布：频率分布分析5、看差异：差异分析6、看联系：相关性分析五、课程总结重点内容及业务逻辑总结益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家实战经验1994-2000年任职于宝洁（中国）公司，曾任地区销售经理，客户市场部项目经理、洗涤类产品经理等职。自1998年起任客户生意发展部重点零售客户市场经理，是宝洁中国最早负责开展重点零售客户管理的高级销售经理。曾获宝洁亚太区销售精英奖、中国北方区优秀销售经理、宝洁1999年全球优秀经理奖励计...
