销售型公司15版9001程序文件(55页)VIP免费

程序文件汇编受控状态版本号A/0编制人：ISO贯标小组年月日审核人：年月日批准人：年月日年月日发布年月日实施企业名称：**********有限公司程序文件目录序号程序文件名称质量管理体系文件编码页码1战略及方针管理控制程序HD-QP-01-20164~62风险和机遇的应对措施控制程序HD-QP-02-20167~103人力资源、知识及沟通控制程序HD-QP-03-201611~134基础设施及过程环境控制程序HD-QP-04-201614~155文件和记录控制程序HD-QP-05-201616~216服务及过程实现策划控制程序HD-QP-06-201622~237与顾客有关的过程控制程序HD-QP-07-201624~288外部供方控制程序HD-QP-08-201629~329销售和服务提供控制程序HD-QP-09-201633~3810产品和服务的放行控制程序HD-QP-10-201639~4011监视、测量、分析和目标评价控制程序HD-QP-11-201641~4412内部审核控制程序HD-QP-12-201645~4913管理评审控制程序HD-QP-13-201650~5214不合格、纠正及持续改进控制程序HD-QP-14-201653~56战略及方针管理控制程序HD-QP-01-20161目的对公司质量方针进行管理，确保方针的适宜性，以满足顾客要求；明确战略规划的控制要求，保证战略规划在公司内持续有效地贯彻执行。2范围适用于本公司质量方针的制定、评审、实施、考核和更改的管理；适用于公司年度战略规划和中长期(3—5年)战略规划的管理。3职责3.1总经理负责质量方针的制定并组织对其适宜性进行评审。3.2顾客代表参与质量方针的制定及评审。3.3总经理组织制定公司战略，由综合管理部归口管理。4程序4.1质量方针的制定4.1.1质量方针由总经理主持制定，各部门及顾客代表参与。4.2质量方针的评审及批准4.2.1由总经理组织进行评审、批准和发布。4.2.2质量方针由总经理批准发布。4.3质量方针的实施和考核4.3.1公司通过分层培训、上墙、会议等方式向公司内员工宣传质量方针，使全体员工正确理解并在工作中贯彻执行。综合管理部通过不定期抽查提问、定期内审等方式检查各部门员工对质量方针理解和实施效果。4.4质量方针的更改由综合管理部根据管理评审提出的更改决定对质量方针和目标进行更改，更改的实施按《文件和记录控制程序》的规定规定执行。4.5组织内外部环境及相关方4.5.1外部环境-企业外部的对其产生影响的各种因素和力量宏观经济学因素例如货币兑换汇率预测，国家经济走向，通货膨胀预测，信贷可得性社会因素例如本地失业率，安全感，教育水平，公共假日及工作时间政治因素例如政治稳定性，公共投入，本地基础设施，国际贸易协议技术因素例如新领域科技，材料及设备，专利有效期，职业道德准则竞争力包括组织市场占有率，相似或可替代产品及服务，市场领先者趋势，顾客增长趋势，市场稳定性影响工作环境的因素例如法律法规要求，包括环境法规及行为准则4.5.2内部环境组织总体表现，包括财务因素；资源因素，包括基础设施，过程运行环境，组织的知识；人力因素例如人员能力，组织文化，工会谈判和协议；运营因素例如过程，销售或交付能力，质量管理体系绩效，顾客评价；组织治理相关因素，如决策的规则和程序及组织架构；4.5.3相关方影响或受组织的决策或活动影响或自认为受到影响的个人或组织。下列潜在相关方，若对质量管理体系有影响则可判定为相关方：顾客、最终用户或受益人、业主，股东银行、外部供应商雇员及其它为组织工作者法律法规及监管机关（地方，区域，州/省，国家或国际）母公司和子公司贸易及行业协会地方社区团体、非政府组织本地毗邻组织/本地活动竞争者4.5.3.1相关方的要求相关方的要求示例包括：顾客对事物的要求，如符合性，价格，安全性已与顾客或外部供应商达成的合同行业规范及标准、和社区团体或非政府组织的协议法规法案、备忘录许可，执照或其他授权形式监管机构发布的制度、条约，公约及草案和公共机构及顾客的协议、组织要求自愿原则或行为规范、自愿标示或环境承诺、组织契约合同的承担义务；等等4.6中长期以及年度战略规划的管理4.6.1中长期以及年度战略规划应包含以下主要内容：竞争战略，营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等，制定公司战略规划时因考虑4.5内外部环境及相关方的要求。4.6.2...