客户接待管理制度一、销售员工作流程及接待流程1、工作流程目的：规范工作程序，减少工作失误，提高工作效率。熟练掌握本楼盘基本情况及相关数据--→了解本楼盘周边道路交通状况及相关配套情况--→了解房地产行业相关政策及法规--→熟练掌握《商品房买卖合同》的内容--→热情、耐心接待来访客户并做详尽介绍--→意向客户下定，由销售员开据小定单并带领客户到财务部门办理交款手续--→协助公司帮助客户签定《商品房买卖合同》做好协调解释工作--→认真做好客户、房源登记及客户记录--→及时提醒并通知客户补交剩余款、分期款或按揭资料--→催促客户按时办理按揭贷款手续--→做好售后跟踪服务2、接待流程规范：使用标准普通话与客户交谈，应做到热情、耐心、详尽介绍客户进售房部要快步上前为客户开门，并面带微笑向客户问好--→询问客户是否来过售房部。如来过移交客户所指销售员接待，未来过则视为新客户处理--→引导客户参观沙盘模型及分户模型进行详尽规划、户型介绍，做到百问不厌--→请客户入座详细计算价格、介绍户型并做深层沟通，以次了解客户内在购房需求--→带领客户参观施工现场和样板间--→回到售房部进一步和客户沟通，如客户有意下定及时为客户开据小定单（无意下定客户做好来访登记送客户出售房部，做定期客户回访。）--→带领客户到财务部门办理交款手续--→送走客户后做好前台总控和客户记录--→回访客户签定《商品房买卖合同》或再次来访售楼现场二、例会1、每周五早上由销售部经理（如不在则指定专人）组织例会：通报一周的来访、来电、定房及成交等情况并做分析；整理并讨论解决一周来销售中发现的问题（解决不了的上报公司）；进行业务学习、讨论和培训等。并制定下周工作计划。2、月末由公司领导主持开展每月工作总结大会，集中解决工作中的难点问题，并进行重点业务培训，以此提升销售团队的战斗力与凝聚力。三、员工应遵守公司的各项规章制度。客户接待管理制度接待客户实行“轮流接待、专人全程服务制”，销售经理、案场主管负责监督、调查接待顺序，保证每个客户能及时得到销售员主动的接待。一、接待顺序（1）、案场主管负责监督、调整销售员轮流循环接待秩序，并保证每个客户能及时得到销售员的主动接待。（2）、销售员必须严格按照当日《轮流接待》顺序表接待客户。当日值班人员负责当日接待排序，案场主管负责监督。（3）、销售员按排列次序接待客户，当天最后一位轮不到接待客户者,按顺序为次日首次接待客户者。除当日因私不在现场或调休、请假者，不作为次日排序参考，其他情况都做为次日排序参考。（4）、即将轮到接待客户的销售员须在前台第一个座位等候。销售员不按顺序接待客户，遭其他销售员投诉，核实之后，第一次给予口头警告；第二次周会点名批评；第三次辞退。（3）、销售员因正常工作，如：接待客户或因其它公务不能按次序接待客户而导致空缺的，可以给予弥补。若轮到的销售员因私不在现场，则自动跳过，不另行补回。二、接待规则（1）、每组客户由专人全程服务，无特殊情况不得出现一组客户由多人接待的现象。（2）、不得冷落客户，不论客户的外表、来访动机，销售员都要热情接待，销售员在接待第一次见面的客户必须委婉地询问客户以下两个问题：a、询问客户是否来过销售现场？b、如来过则询问，是哪一位销售员接待过？（3）、如客户所找销售员不在现场或正在忙时，则由末位接待销售员协助接待，不视为接待名额。（4）、如销售员遭客户投诉，销售经理查实后给予该销售员书面警告，并罚款50元。如本月内累积两次遭客户投诉者，查实后辞退。(5)、销售员不得以任何理由中断正在接待的客户，而转接其他客户（客户多的时候，只能兼顾）。（经查属实）（6）、规范销售用语。不该在客户面前说的话决不允许说，销售人员在任何情况下都不得在客户面前发生争执，也不得在成交后因销售员之间发生争执而向客户查核当时成交或登记情况。一经查实于以辞退。（7）、销售员接待客户完毕后，须送客户出售楼部，不得在客户背后辱骂、取笑客户。（8）、销售员接待完客户后须在《接待顺序表》作客户标记，并按顺序排在最后一名。等待接待的最后一名销售员负...
