华为企业干部后备队选拔原则V1.0一、目的为加紧企业干部队伍建设，企业决定建立分层分级干部后备队资源池，以培养和储备一批适应企业未来发展需要的干部队伍。为了规范和指导各部门干部后备队选拔工作，同步将企业“干部四象限”规定转化为详细的干部选拔原则与措施，保证将有责任感、有使命感、有敬业精神与献身精神、对企业忠诚且奉献突出的优秀员工与在岗干部选拔到企业干部后备队进行培养，特制定如下干部后备队选拔原则。二、合用范围合用于企业各体系部门选拔干部后备队的操作指导，各体系部门可根据本体系特点对选拔原则做深入个性化工作，不过不得超越企业总的选拔原则规定。三、选拔原则与操作细则关键内容选拔总体原则在本岗位绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对企业忠诚、且品德优秀的中外员工或干部。空降特招优秀人才可以直接选拔到对应层级干部后备队培养。（注：空降特招优秀人才直接选拔到对应层级干部后备队时必需符合原则所规定的品德、素质、四海为家的条件）选拔工作总体思绪以“干部四象限”规定为基准，结合各级管理者任职资格规定及华为大学各级干部后备队培养目的，选拔出“品德好、责任成果好、有领袖风范”并具有一定任职资格的员工或干部进入干部后备队培养。详细选拔原则共分三类：三级管理干部后备队选拔原则、四级管理干部后备队选拔原则、五级管理干部后备队选拔原则。三级管理干部后备队选拔原则：考察项目考察要素测评原则测评措施备注否决条件(1个要素)品德共性规定1、发牢骚，讲怪话，散布消极情绪；2、作风不严厉，自律性差，有赌博及出入不健康场所行为；3、爱传播小道消息，如议论待遇、职务、人事等4、违反企业诚信规定及商业行为准则。1、查阅党委诚信档案，与否有有不良记录2、查阅关键事件库（与否有负向关键事件，含重大决策、经典行为、无人监督时干部体现、排他性行为等方面），或一级部门级的通报批评3、推荐部门干部部/处根据状况需要，可以采用周围调查形式来理解和评价推荐对象的品德。符合任一否决条件者，无需再看其他条件直接免于入选资源池必要条件(5个要素)硬指标绩效1、近四个季度绩效为3B1C及以上或关键事件体现突出可以考虑2B2C以上；2、前一年度年终绩效评议成果为A或B且排名在各大部门内对应层级考核的前20%-30%查阅季度及年终绩效评议成果必要条件，其中：硬指标：规定每个考察要素必需符合，任一要素不符合者不能进入资源池任职专业技术任职资格在2级一般等及以上查阅任职资格记录四海为家乐意到海外艰苦地区工作，服从组织安排，不计较个人得失（工作地意向调查成果为AA）。查阅工作地意向调查软指标劳动态度和品格规定1、劳动态度优良，前一年度年终劳动态度评议成果为B或A2、品格规定：有较强的责任意识与服务意识；勇于坚持原则，善于坚持原则；在工作中一直保持积极向上的精神状态，以积极的心态面对压力、困难和挫折；不停进行自我批判和自我超越，不停进取。查年终评议劳动态度成果。基本素质影响力到达影响力素质基线规定，得分需在2分及以上详见附1“素质辨别措施”积极性到达积极性素质基线规定，得分需在2分及以上概念思维到达概念思维素质基线规定，得分在2分及以上参照条件(2个要素)参照素质关注客户其所达素质级别仅作参照详见附1“素质辨别措施”参照条件重要用于被推荐人员在符合基本条件的状况下，参照条件更好者可以优先进入资源池团体领导其所达素质级别仅作参照成就导向其所达素质级别仅作参照其他1、同等条件下优先从优秀一线团体中选拔后备队员（注：优秀一线团体即近4个季度组织绩效2B2C及以上的团体）；2、符合上述原则参与过A培的员工优先考虑；（A培员工：应届生参与过全流程A培培训的员工）；3、有跨部门工作经验者优先。1、查阅员工所在团体组织绩效2、查阅A培名单记录（企业人力资源部任职资格管理部提供）四级管理干部后备队选拔原则：考察项目考察要素测评原则测评措施备注否决条件(1个要素)品德共性规定1、发牢骚，讲怪话，散布消极情绪；2、作风不严厉，自律性差，有赌博及出入不健康场所行为；3、爱传播小道消息，如议论待遇、职务、人事等4、违...
