某学校综合楼临街立面改造施工方案VIP免费

吕梁市会计学校综合楼（宿舍楼）临街立面改造施工方案一、编制说明1.1编制依据1.1.1通过现场踏勘获得的资料及现场施工条件。1.1.2现行的工程建设国家标准及行业标准1.1.3依据ISO9002国家标准编制的质量手册及程序文件汇编1.1.4我公司颁发的施工技术管理办法1.1.5劳动力配置情况。施工期间提供的总劳动量和专业工种劳动量。2.1编制原则2.1.1确保工程质量和施工安全2.1.2节约机械费用降低工程成本，合理布置施工现场，尽量减少临时设施，避免二次材料搬运，安排进度计划时尽量发挥机械效率，一机多用。3.1编制范围吕梁市会计学校综合楼（宿舍楼）临街立面改造工程的所有内容。二、工程概况该工程为地上五层砌体结构，该建筑物原设计为4层，1997年加一层，一层为门市，OA轴为大洞，建筑面积为3678m2，建筑高度为19米。三、施工部署3.1工程目标：3.1.1质量目标：外墙装饰达到优良等级。3.1.2安全目标：安全施工无事故。3.1.3工期目标：科学组织施工，合理划分施工流水段，外墙装饰为25天，室外改造按期完成所有内容。3.1.4管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idtISO9002：1994标准的质量体系。3.2施工部署：3.2.1根据宿舍楼外墙面构造，原有琉璃瓦拆除、安装欧式构件及外墙涂料等施工项目所需要劳动力组织综合进行考虑部署。（１）原有拆除工程成立一个作业队，负责拆除部分的凿除、清理、垃圾外运工作。筋绑扎等工作，各自分区段合理安排流水作业。（2）成立欧式构件安装队，负责安装欧式构件。（3）成立涂料作业队，负责涂刷室外墙面。3.3管理组织机构：3.3.1组织机构：本工程地处吕梁市中心地区，又是社会瞩目的高等学府学生宿舍楼，若我单位有幸承接到该工程施工任务，我们将把此项工程列为重点工程进行重点管理。按项目法组织施工，根据工程特点，项目经理选派担任过吕梁市多项大中型工程改造施工，具有丰富组织管理经验的项目经理担任，项目总工选派有较高技术管理水平，并参加过结构改造工程施工，积累了较丰富管理经验的工程技术人员担任。组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良、现场达到吕梁市文明安全工地的预定目标。由于该工程位于吕梁会计学校院内，且又地处吕梁市闹区，为确保施工现场安全管理及消防安全，我单位将在该工地成立公安派出所，负责该工地的消防保卫工作，便于加大对施工现场管理力度，最大限度的减少对校区的干扰。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程质量进度、成本、安全和现场文明施工等负全部责任。（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（３）施工部：负责施工组织设计实施，制定生产计划，负责现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，负责施工机械维修、保养，工程质量等各种施工因素管理。（４）安全质量监察部：负责现场安全防护、文明施工、工序质量监督检查工作。（５）物资部：负责工程材料，机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（６）经营部：负责编制工程预算、决算，验工合同管理及统计等工作。（７）财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。（８）综合办公室：设专人负责群众来访等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府有关管理部门工作联系及接待工作。（９）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，...