物资供应计划管理办法VIP免费

物资供应计划管理办法1.总则1.1为适应市场经济条件下的物资供应工作，搞好计划管理，以提高公司经营效益，特制订本管理办法。1.2本办法适用于公司物资采购计划管理。2.管理细则2.1采购部物资供应计划的分类：（1）原材料供应计划①钢材供应计划；②有色金属材料供应计划；③燃料、炉料供应计划；④化工、杂品供应计划。（2）机电产品供应计划①配套、标准件供应计划；②工具、量具、刃具供应计划；③设备备件及水暖器材的供应计划；④配套件供应计划。（3）外协件供应计划2.2物资供应计划制订的原则（1）物资供应计划必须确保公司各项生产经营计划的顺利进行。（2）物资供应计划制订必须及时、准确、保质、保量地提供各类物资，为生产经营活动提供物质保证。（3）物资供应计划制订应本着科学、合理的原则，既要保证物资供应，加速储备物资周转，又要避免物资积压。在核定的资金范围内，尽可能地降低成本，提高效益。2.3物资供应计划编制。（1）物资供应计划编制的依据是公司年度生产经营计划、月度生产经营计划、经营维修计划及新产品试制计划，并结合材料定额和产品明细表进行编制。（2）物资供应计划编制时，必须做到数据准确，内容完整第1页共32页措施可行。（3）物资供应计划的实施，由物流公司经理监督执行。3.附则3.1本办法由物流公司制订，报总经理批准后颁布。3.2本办法由物流公司负责解释。3.3本办法自颁布之日起施行。第二篇：物资供应管理办法材料计划管理办法一、编制目的为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。二、主要内容（一）工程主材计划1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的3天内，编制材料预算。2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供1类、甲供2类、乙供类分开编制。3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。6、施工员在收到图纸的5天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于99%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部领料。8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。（二）自购材料计划1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸，参照施工进度每月底报下月计划，预算部门审核，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。第2页共32页2、预算外工程辅材由班组长根据施工进度每周末报下周计划，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。3、工程暂设材料由施工员提出用料限额，经工程部审核，项目主管领导批准，报物资部，由供应专业计划员编制采购计划。4、施工手段用料由施工员提用料限额，技术部根据经甲方审批的施工方案（措施）审核，经分项目部总工程师批准，报物资部，供应专业计划员编制采购计划。5、宗消耗材料（三气、焊材、油漆、砂轮片等）由施工员提限额，预算部门审批，作为物资部招标参考依据。6、供应计划员按公司要求建立必要的台帐（资源台帐、计划台帐、需用台帐等）。7、所有计划均采用a4纸打印。三、以上规定自二月十八日起执行。材料采购管理办法一、编制目的为规范采购行为，严肃采购纪律，既满足施工生产需要，又要有效地降低采购成本，根据公司有关文件规定，特制定以下管理规定。二、主要内容（一）采购计划必须经主管经理批准后才能执行。（二）所有采购必须有采购计划，严禁无计划采购。（三）所有采购行为原则上必须在总公司资源市场和公司目前合格分供方范围内选择。（四）对于合格分供方范围内没有的特殊材料的采购，采购行为发生在3次以上（含3次）的，申请合格分供方；采购行为少于3次的，申请紧急采购，经批准后执行。（五）物资采购应严格遵守公司的询比价制度，至少有3家以上进行报价。（六）对于一次性采购在10万元以上，气体、焊接材料、砂轮片等大宗消耗材料，...