人力资源管理编号No.:WI-HR-011人事考评制度版本Rev.:A3生效日期Date:17/01/05页码Page:1of22索引==================================================内容页次1.目的12．范围13．定义14.职责15．内容1-226．相关文件227.记录228.附件22编制/日期文件化/日期审核/日期批准/日期杨年祥17/01/05杨年祥17/01/05人力资源管理编号No.:WI-HR-011人事考评制度版本Rev.:A3生效日期Date:17/01/05页码Page:2of221.目的：1.1全面、正确的把握员工的工作实绩、能力和态度，以求人力资源管理之职务升降、调薪及人力调配的公正、合理，从而提高员工的士气，增加归属感及责任心。1.2增进各级领导与员工之间的沟通了解和协作配合。1.3充分发挥员工的工作潜力，帮助员工成功与发展。2.范围：海洋五金厂。3.定义:3.1MBO:即ManageByObjective的英文缩写,意为目标管理.3.2KPI:即KeyPerformanceIndicator的英文缩写,意为关键绩效指针。4.职责：4.1人力资源部主导各类人事考评标准的制定、修改、完善,考评结果的初审及监察.4.2部门经理负责管辖范围内员工的各项考核评定,为各部门提供考核过程中所需的相关配合.4.3绩效考核推进委员会负责考核结果的稽查及定期目标检讨.4.4厂长负责整个人事考评制度运行的监督管理及各项考评结果的复审.4.5总经理负责年度调薪幅度拟定及核决相关考评结果.5.内容：5.1考核种类：（1）试用期满考核；（2）转职培训期满考核；（3）升职/年度调薪考核；（4）绩效奖金考核；5.2考核周期与实施期限：考核对象考核期间考核开始结束试用期满员工入厂日起至试用期结束（3-6个月）每月15日每月25日转职培训期满员工转职日起至培训期结束（3个月）每月15日每月25日升职4月、10月3月10日、9月10日3月20日、9月20日年度调薪每年1月1月15日1月25日绩效奖金考核每季度考核一次4、7、10、1月的15日4、7、10、1月的25日5.3试用期满/转职培训期满考核:5.3.1试用期满/转职培训期满员工考核评价标准：(1)工作态度（40分）★责任心（8分）--对工作高度负责，可放心的交付工作。（8分）--勤勤恳恳，可交付工作。（7分）--较负责任，能完成本职工作，偶尔需督促。（5分）--工作欠缺责任心。（2分）★基本行为准则（4分）--处处维护公司和个人形象，廉洁自律，操行端正。（4分）--能自觉维护公司利益，爱护财产，节约成本。（3分）--不太注意小事，需更严格地要求自己。（1分）编制/日期文件化/日期审核/日期批准/日期杨年祥17/01/05杨年祥17/01/05人力资源管理编号No.:WI-HR-011人事考评制度版本Rev.:A3生效日期Date:17/01/05页码Page:3of22★环境适应（4分）--工作踏实认真，环境适应能力强，奉献精神强。（4分）--工作较踏实，环境适应能力尚可，有奉献精神。（3分）--环境适应能力较差，奉献精神需加强。（1分）★主动性（4分）--主动积极分担和完成工作，并将本职工作及相关事物加以改善或提出建设性的建议。（4分）--对本职工作自觉积极完成。（3分）--对已安排工作能自觉完成。（2分）--工作稍有被动，有时需上级督促。（1分）★协作性（4分）--积极配合他人，团队意识强。（4分）--能较好地配合他人，有协作精神。（3分）--可以配合他人，偶尔较被动。（2分）★纪律性（8分）--严守规章纪律，具有监督表率作用。（8分）--能自觉遵守纪律和规章制度，有安全意识。（6分）--纪律一般，自我要求较松。（4分）★服从性（8分）--服从领导安排，及时反馈。（8分）--能服从领导安排，有反馈。（6分）--被动服从，少有反馈。（3分）(2)工作能力（40分）★执行处理能力（12分）--理解准确，能熟练运用所掌握的知识迅速准确地抓住问题的症结，提出措施，以适当方式妥善处理。（12分）--具备本岗位要求的技能，办事较为得体。（10分）--基本达到本岗位要求，但仍需有人检查、督促。（7分）--不能完成任务，达不到岗位基本要求。（2分）★学习接受能力（10分）--能主动向有关人员学习相关业务，接受能力强。（10分）--主动学习本岗位知识，接受能力较强。（8分）--肯学习，但接受能力欠缺。（5分）--工作相对封闭，学习能力欠缺。（2分）★基本素质（10分）--业务素质优秀，有培养潜力。（10分）--业务...
