如何才能留住人才概述VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页我们拿什么留住人才--洋教授与江西学者、企业家的对话主持人：陈新华江西省政府发展研究中心信息处处长对话嘉宾：茅博励WilliamMobley中欧国际工商学院（CEIBS）全职教授、香港普德管理咨询公司总裁兼董事总经理。2002年8月，作为管理学全职教授受聘于中欧国际工商学院（CEIBS）。目前，他是德州农工大学名誉校长和香港中文大学的名誉教授，同时还是美国和香港数家公司和基金会的董事会成员。曾为许多主要的跨国公司作过顾问，如：BP、可口可乐、东方通讯、爱默生等。秦夏明江西经济干部管理学院副院长、博士任捷凤凰光学仪器集团公司董事长温显来江西博能集团公司董事长张望善江西三清山旅游集团公司常务副总裁邓爱群江西远望经济开发总公司总经理主持人语：江西正处于实现在中部地区崛起，全面建设小康社会的重要战略机遇期。江西省委书记孟建柱说过，企业是竞争优势创造过程中的主角，一个地区的竞争优势真正发挥靠的是企业，而增强企业的核心竞争力最终要靠人才，特别是要靠有所作为的企业家。在他看来，企业家是我们要培养的和平时期的民族英雄。如果我们将这些民族英雄们所领导的企业比做一匹马，奔跑的马，一匹向着自己远景目标奔跑的马的话，那这匹马怎样才能稳健、快速地到达目标，则显得非常重要了。我首先想到的就是马的四条腿，他们健壮了才能保证马跑的稳健，它们是什么？我认为：一条腿是企业文化，即企业的价值观，凝聚员工的力量，也包括各项规章制度；第二条腿是企业战略和决策力，它告诉马儿前进的方向，在十字路口的时候选择要走的路；第三条腿是现在最流第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页行的词“执行力”，它是第二腿的有利支撑；第四条腿是什么？我想了很久，什么样的腿才能和前边的三条一样长呢，我认为是企业发展团队的力量，也就是人力资源。现在已经不是草莽英雄的时代了，一个英雄是不能带好一个企业的，即使所有的人都是英雄，它们彼此不能很好的合作，互相牵扯，用个不太恰当的比喻，就好像是五马分尸的感觉。目前，江西大多数企业正处于体制变革时期，江西的一些企业都成立了人力资源部门，组织了风风火火的人力资源运动，定编定岗、招聘计划、培训计划、绩效考核等等有声有色，但真正的效果并不好。如何在变革管理中缩短磨合期，减少改革成本，引导变革的技术就显得尤为重要。打破“铁饭碗”是竞争文化的必然主持人：在目前的种种机制和体制的变化过程中，对于人力资源的作用大家都知道非常重要，但它的作用和模式又是怎样的呢？茅博励：我想举个例子来说吧。2001年3月21日，昆明的《春城晚报》上刊登了一则新闻《急病患者遭受医院冷遇》：一位孕妇在昆明医学院第一附属医院门诊部就诊时，因身体感到剧痛，向医院提出紧急救护要求，而院方始终不予理会。最后，尽管她瘫倒在门诊部，院方依然置之不理。这位孕妇的丈夫无奈用手机叫来了出租车，将她转送到另外一家医院就治。这个医院也因为对一个病人极不关心的表现而遭到媒体的口诛笔伐。事实上，这只是随后发生的多起事件中的一件罢了。随后，由于医院一名员工贪污了9万元后潜逃；医院于1999年搞的附一院“‘××分部”，对该“分部”又完全失去了业务和经营上的控制权。该“分部”聘用了一位没有执照的医生，由于不适当的处理导致一名病人死亡。医院也因此卷入了此事。这一事件再次上了2001年5月份的报纸。那么，到底是什么地方出了问题？政府改革医疗体制是要求医生对病人有更强的服务意识，而实际上医生对病人仍态度傲慢而且漠不关心，经过我们的“诊断”，在人的方面，大多数医生认为医院的名声可以确保病人源源不断地来求医，自己是“皇帝的女儿不愁嫁”，他们才不管医院的名声………。经过诊断后，这所有的问题都集中在人力资源的管理上出了问题。昆明医学院第一附属医院开始考虑进行“治疗”，就从人力资源开始。他们按照“公开、平等、竞争、择优”的原则新聘任了150多位科室干部，其中有80％是新的年轻一代人。第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山...