第1页共30页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共30页1目的通过明确质量体系所涉及的各岗位职责和权限,确保质量体系的有效运行
2适用范围适用于本公司质量体系涉及的所有岗位
1总经理确定各部门负责人的质量职责与权限
2部门负责人确定该部门各岗位的质量职责与权限
4工作程序4
1各岗位的质量职责与权限以“岗位描述书”予以规定
2岗位描述书4
1质量体系涉及的各岗位均须具备“岗位描述书”所列之要求
2“岗位描述书”为公司甑选人员担任该岗位之主要依据
3“岗位描述书”由各岗位直接主管填写;报送上一级主管审核;经综合办公室汇总报总经理审批后实施
4“岗位描述书”内容如下:第2页共30页第1页共30页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共30页岗位描述书部门管理部岗位总经理上级领导董事长职责:1、组织指挥公司的日常经营管理工作;2、主持制订公司中长期发展规划和年度经营投资计划并组织实施;3、指导协调公司各职能部门工作,决定各部门、人员的职责、权限,并对各职能部门进行考核;4、完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、高效、持续运行;5、致力于培育公司核心竞争力建设,保证公司永续经营的企业文化;6、审批各项财务支出、公司行政公文和有关人事、财务管理制度;7、组织建立公司管理团队,决定各部门人事编制、聘任工作;8、领导公司全体员工,建立、完善ISO/TS16949或IATF16949质量管理体系;9、主持召开办公例会、中层干部会议,履行质量体系的承诺
权限:1、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案
2、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权
3、有权决定公司内部组织结构的设置,并对基本管理制度的制定有审批权
4、有权批准建立、改进