企业激励机制的探讨摘要人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。本文通过对人力资源激励机制的研究，探讨了企业经营管理中的四个存在问题：缺乏科学的人才引进机制；缺乏有效的个体激励机制；缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道；对人力资本的投入和开发不够。根据企业实际情况，提出了运用多种激励机制，激发员工的工作热情，提高企业的管理效率。同时企业要建立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业的经营管理水平。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。关键词：企业人力资源管理有效激励激励机制I目录摘要…………………………………………………………………………Ⅱ1绪论………………………………………………………………………Ⅰ1.1研究背景………………………………………………………………11.2研究现状………………………………………………………………11.3研究目的和意义………………………………………………………22激励的概述…………………………………………………………………33建立公平合理激励机制的必要性…………………………………………33.1企业发展的需要………………………………………………………33.2引导员工科学设计职业发展生涯和发展方向………………………44合理激励机制模式的设定…………………………………………………44.1激励形式应具有针对性，能够满足员工的需求……………………44.2物质与精神兼顾，实施全面薪酬激励机制…………………………55合理激励机制的实现途径…………………………………………………55.1较完善的薪酬福利制度………………………………………………55.2实行人才动态管理”，引入竞争机制………………………………65.3运用工作激励，对人才进行优化组合，让人尽其才………………65.4精神方面的激励………………………………………………………75.5员工的培养教育………………………………………………………8II6结论…………………………………………………………………………8后记…………………………………………………………………………8参考文献……………………………………………………………………9III第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页1绪论1.1研究背景激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从企业管理的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技成为竞争的焦点。中国有句古话：是金子总会发光。但是，假如没有适宜的激励机制，即使是足金，也会黯然无光。自从“人力资源”这个词由外企进入中国以来，中国企业的“人事部”纷纷改头换面，挂上了“人力资源部”的牌子，然而，仅仅换汤不换药是不够的，我们应该思考的是如何做，如何激励员工、如何建立适合本企业的激励机制!1.2研究现状随着市场竞争的全面展开和全球经济的一体化，中国企业的人才竞争日益激烈，处于转轨时期的中国企业的人力资源管理制度建设及其实践面临巨大挑战。其现状及存在问题分析：（一）过多依赖家族式管理，缺乏科学的人才引进机制以前企业对人才的招聘，选拔，任用，几乎都有企业所有者决定，“人治”的成分居多。在发展的初期，民营企业中高层管理人员有40%左右由业主的家族成员或亲朋好友担任。传统家族式人力资源管理成本少，道德风险低，逆向选择小等特点激活了民营企业的生长力，成为推动民营企业蓬勃发展的主导性因素。随着企业的发展，如果过分依赖家族式人力...
