EVA®(经济增加值)绩效考核和奖金激励专题研讨会2002年9月5日,香格里拉大饭店,上海,中国www.aliqq.com.cn海量免费资料尽在此主办方:思腾思特管理咨询(中国)公司相关资料及<与会登记表>下载(PDF文件,约250K)您可以从我们的会议中获得什么?价值管理(VBM)—作为现今最受人们关注的新兴管理理论典范,它的实质是什么?您怎样利用这种方法并以之作为企业文化和管理模式演变的焦点?如何建立一个全公司的共同目标,从而把公司所有的活动凝聚起来并集中到价值的创造和获取上?如何建立责、权、利一致的价值创造责任机制?如何建立以EVA价值结果为基础的业绩衡量和激励体系,全面提高考核激励制度的有效性?o如何将EVA与平衡积分卡(BSC)、其他指标体系(KPI)相结合,设计全面完整、重点突出的业绩衡量机制;o了解EVA为基础的激励体系的基本原理以及EVA如何应用于很多企业正在实施或正在考虑的‘年薪制’和期权计划;人们怎样评价EVA:◇“我们在思腾思特的朋友应该获得诺贝尔奖,因为他们在使微观经济学再一次影响思腾思特公司是经济增加值(EVA)管理体系和咨询服务的缔造者和最权威机构,拥有EVA商标权和相关知识产权。我们于1982年成立于纽约,发展至今已在全世界范围内拥有十几家分公司及4个代表处。我们的客户包括可口可乐、索尼、西门子、新加坡财政部、美国邮政总署等世界著名公司。思腾思特中国分公司建立于2001年3月,我们现在已经开始为中国顶尖公司提供咨询服务;研究并发表了大量关于价值管理的论文(例如,我们在财经杂志上发表了2000年中国上市公司创造与毁灭排行榜)思腾思特公司致力于运用先进的财务观念和管理方法,帮助客户理解、衡量和创造企业财富,并协助客户有效地向投资者和资本市场沟通企业的真正价值,从而协助客户探询如何合理地分配企业创造的财富。关于发言人……DavidGlassman思腾思特公司创始合伙人之一,美国芝加哥大学MBA,在过去的20年里,曾为世界范围内许多著名公司提供过关于金融管理、激励报酬体系设计、公司财务、管理培训等方面的咨询服务。华彬思腾思特中国公司总经理,中欧国际工商管理学院和西班牙国际商学院MBA。曾在麦肯锡上海和休斯顿公司任高级咨询顾问,为保险、航空、互联网、石油天然气、家电、制造业等多种行业提供咨询。咨询范围涉及公司战略、公司理财、市场与销售拓展、公司架构设计、公司治理、激励机制等多个方面。谁应该参加?控股集团,上市公司,大型民营企业的:首席执行官总裁、总经理董事会秘书人事经理培训经理及其他相关高级管理人员,企业负责人研讨会议程及时间安排1:00-报到1:30-开幕致辞及来宾介绍第一部分1:35-3:30价值管理和经济增加值(EVA®)-什么是以价值为基础的管理-如何运用内在价值方法进行有效的企业战略、投资管理和财务策略等管理活动-什么是EVA®-EVA®管理体系介绍-思腾思特协助客户实施EVA®管理体系案例主讲:Mr.DavidGlassman创始合伙人思腾思特公司3:30-3:45中间休息第二部分3:45-4:30业绩衡量-怎样用EVA®衡量公司业绩*让企业真正了解自己-怎样用EVA®衡量部门业绩*建立价值创造的责任机制-怎样用EVA®建立中高级管理人员的业绩衡量体系*缔造统一的公司文化EVA®与平衡积分卡、KPI4:30-5:30激励体系-通过分享财富而创造财富*为中高级管理人员建立模拟股东的激励方法-影响激励设计的关键因素*根据企业、部门状况客户化激励方法EVA与年薪制EVA与期权-业绩衡量和激励设计中的常见错误-EVA业绩衡量与激励的案例介绍主讲:华彬先生总经理思腾思特中国公司5:30-6:00自由提问时间相关资料及<与会登记表>下载(PDF文件,约250K)改善公司管理和提升公司价值的必经之路,EVA是经济增加值也称经济利润EVA是经济学中真正剩余价值的概念;EVA是一个经济利润而非传统的会计利润;EVA是减除了资本占用后企业经营产生的利润;EVA奖金计划是比实施股票期权更好的激励方案;EVA是衡量经济组织价值和企业财富创造的度量标准;EVA是衡量企业经营绩效的标准和一个全面财务管理架构;EVA是公司财务管理决策的工具和业绩评价公司治理的关键;EVA是财务管理决策和公司员工培训及与投资者交流的...