第1页共53页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共53页如何成为优秀的主管培训对象经营者/高阶主管/中层主管/基层主管培训方式专题讲解/小组研讨/案例分析/互动游戏/测试与练习培训时间6小时培训目标理清领导的定义,强调团队而非个人传授简单有效的领导技巧,强化主管能力籍由主管常犯的错误个案讨论,以检视自我领导风格使参训学员具备情境领导手法培训大纲第一单元主管的角色定位一卓越特质优秀主管的自我角色定位优秀主管的卓越特质第二单元主管的管理功能规划组织用人指挥控制第2页共53页第1页共53页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共53页第三单元主管应具备的能力和条件管理技能能力条件第四单元有效的领导风格领导与管理的关系情景领导四种领导风格创造属于自己的领导风格第五单元部署的培育与启发部署的能力不好就是主管没教好主管的精力应该集中在选人带人激励人用人上亦主管亦明师:成功主管的应用辅导的关键是帮助第六单元管理能力领导统御团队建构人际关系个人修为第3页共53页第2页共53页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共53页课程时间分配表拟定时间表题目时间(分钟)09:00-09:10打开话题10第一单元主管的角色定位与卓越卓越特质09:10-09:30优秀工作的自我角色定位2009:30-09:50优秀主管的卓越特质2009:50-:10:10第二单元主管的管理功能2010:10-10:30第三单元主管应具备的能力和条件2010:30-10:40休息1010:40-11:10第三单元主管应具备的能力和条件3011:10-12:00第四单元有效的领导风格5014:00-14:30第四单元有效的领导风格30第六单元优秀主管的自我修炼15:30-15:50管理能力2015:50-16: