第1页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共40页台湾地区农会组织绩效衡量指针系统之研究－分析层级程序法之应用方珍玲国立台北大学合作经济学系研究所陈怡芬国立台北大学合作经济学系研究所0820摘要本研究主要以平衡计分卡的理论架构辅以分析层级程序法(,)来建构台湾地区农会组织绩效衡量指针系统。首先以平衡计分卡「财务」、「顾客」、「内部流程」、「学习与成长」四项构面之平衡观念为主要依据，且经文献回顾及汇整初步选定各构面项下指标，之后以二阶段方式完成关键绩效指针建构，第一阶段藉由804位农会员工进行抽样调查资料，以主成份分析法筛选关键指针，再以农业产官学界38位专家进行专业性问卷资料调查，了解决策群体对各关键指针之偏好程度，将专家意见统计汇整后，运用分析层级程序法进行分析，完成台湾地区农会组织绩效衡量指针系统之建构。最后并确认构面之权重分配，其重要顺序分别为「财务」（0.284）、「顾客」（0.259）、「学习与成长」（0.257）「内部流程」（0.200），以财务构面之权重最高。而各构面项下指标权重前六项分别为「创新次数」（0.517）、「纯益率」（0.278）、「总资产报酬率」（0.260）、「组织整体形第2页共40页第1页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共40页象」（0.338）、「净利率」（0.217）、「顾客权益重视程度」（0.229）、「新产品开发」（0.231），此结果与目前农会现况所追求的目标相去不远，显示本研究所建构之绩效评估指针系统符合农会现况，绝大多数的农会组织都认为不断地追求创新、保持良好的财务状况、强化农会整体新形象及建立以「顾客导向」的观念才是维持竞争力与持续成长的唯一途径。关键词：农会（’）、绩效评估（）、指标（）、平衡计分卡（,）、分析层级程序法（,）壹、研究动机与目的在资源有限的前提下，农会的经营不再享有独占的优势地位，必须面对外界环境的激烈竞争，面临内忧外患的夹击及竞争力衰退，如何有效的管理运用资源，已成为每一个农会组织不得不重视的课题。在上述诸多状况下，农会在资本形成、信息提供力、市场适应力、农业经营指导力上，处处显露出其发展的限制。就整个农会组织的发展过程而言，目前组织结构未做合理的调整。基于农会位居整体基层农业金融机构之要角，却面临生存、竞争的严峻考验，加上台湾加入世界贸易组织后，农业的保护网逐步被拆除，农会的经营因此面临严厉的挑战。因而建构一套绩效评估指针来评估农会组织运作绩效，犹如为农会组织进行全身体检，既可评估农会组织体质的好坏及农会组织整体目标的达成情形，又可及早发现问题以方便管理者采行因应措施，且绩效评估的结果，是组织从事营运活动、资源分配，以及修正经营策略与规划未来第3页共40页第2页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共40页方向的有利依据。另外，如何透过绩效指标的研订，引导农会自我评估组织绩效，进而对于规划未来资源取得与运用的方向，辅导其适度转型，确有其必要性。所以，建构一个完善的绩效指标，提供农会甚至政府部门当作评估的参考，对政府、民众、农会本身，均有其重要性与积极性的意义。本研究目的主要可分两大部份，其一为以平衡计分卡之观点，探讨台湾地区农会组织之绩效评估因素与指标。其二为以分析层级程序法为基础，建构台湾地区农会组织绩效衡量指针系统，透过权重之计算得知各绩效评估因素与指标之相对重要性。貮、文献探讨一、绩效评估的意义许多专家学者对绩效评估下过不同的定义（李长贵，1997；张淑美，1996；李建华，1999；钟升，2001；许士军，2001；丘昌泰，2002），归纳以上绩效评估之意义，绩效评估可分为两大层次：一是员工的绩效评估，一是组织的绩效评估。前者是建立对员工的回馈系统，后者是建立组织的管理系统，惟最佳的绩效评估机制应能有效连结组织之愿景与策略，整合各功能组织之营运目标，并能结合与落实员工之作业绩效的展现，方是当前组织所企求的绩效评估机制。本研究所指的绩效评估制度，系指组织的绩效评估，焦点范为以农会组织绩效评估为主...
