市农村发展局行政调解工作总结报告一、加强领导,成立工作机构为有效推动我局“大调解”工作有序进行,进一步抓好各项工作的落实,局党组高度重视,成立以局主要领导为组长,其余班子成员为副组长,各科室、站所负责人为成员的“xx市农村发展局20XX年大调解工作领导小组”,各项工作受领导小组指挥
二、制定方案,明确责任分工按照《xx市矛盾纠纷“大调解”工作领导小组关于印发〈xx市落实20XX年深化“大调解”体系工作责任分工方案〉的通知》(xx矛调[20XX]2号)文件精神,我局结合实际制定了工作方案,明确了各职能科室及片区站所的责任,进一步细化了工作任务,切实把行政调解工作分解到基层各站所,有效防止各类纠纷、矛盾上交,拓宽了群众表达诉求的渠道,增强了干群关系
三、相关制度上墙,规范“大调解”办公室结合我局农业综合执法大队全国示范窗口创建,通过整合各方资源,把投诉室、信访室、大调解办公室整合到一起,建立健全制度,规范标识、标牌,为群众提供了一个服务周全的调解、诉求平台
四、取得的主要成效结合通过进一步建立健全信访工作制度,坚持每周二领导信访接待日制度,着力解决、化解群众反映强烈的问题和矛盾,改进作风、密切党群干群关系、增强宗旨意识等方面都发挥了积极作用
(一)纠纷类信访诉求案件总量减少
通过将行政调解机构延伸到基层前沿,为农村群众建立了一个诉求平台,对一些矛盾、纠纷及时化解在了基层
截止目前,我局共办理信访14件,主要是机构改革遗留问题及政策咨询两类,与去年相比,涉农纠纷类的信访诉求明显减少
(二)历史遗留问题得到有效控制
今年局领导班子把化解历史信访问题作为我局的重点工作之一来抓,通过我们对信第1页共3页访重点人员进行了耐心细致的政策解释工作,并积极寻求问题的化解办法,争取信访人员对政策的理解
目前2004年机构改革原乡镇畜牧兽医站、农机站信访问题都已经拟定了问题解决方案,通过对原乡镇畜