内部讲师选拔评聘大赛方案1活动目的为打造优秀的企业员工团体，建立学习型企业，增强企业关键竞争力，提高全员整体素质与工作能力，培养更多的管理者，加强企业内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台特举行本次内部讲师选拔评聘大赛。2原则1.本次选聘活动遵照“公开、公平、公正”的原则，所有开发课程在企业内部公告、阅览2.开发课程鼓励“原创性”，对于发现滥竽充数、敷衍了事的，一律取消其选聘资格3.所有参与选聘的人员需遵照活动规则，在活动期间积极开发课程，准备讲课3.合用范围1.各职能部门、服务中心及销售案场主任级（含）以上员工2.对所在岗位拥有丰富的实战经验，且具有较高的理论水平，同步理解我企业行业动态信息的基层员工，可踊跃报名参与4.管理职责1.综管部（人力资源）:为内部讲师的归口管理部门,负责本次活动统筹及宣传，组织开发课程的审核、内部讲师的评聘工作。对活动开展实行具有督导检查的权利。各职能部门、服务中心及销售案场：协助人力资源部统筹活动，督导各部门有关人员课程开发工作，积极准备讲课，并支持内训师的培养与讲课管理工作。5.评委组人员组长：倪青元副组长：刘小峰、李柏林组员：郭风波、胡春意、邵吉平、毕大平6.内部讲师选拨评聘流程6.1三个阶段阶段1：内训课件的开发与评比：每位参赛人员需独立完毕一门课件的制作，制作完毕与所有参赛课件进行比拼，由评委评审，筛选出优质课件阶段2：内部讲师的选拔与评聘：参赛人员可任选优质课件，组织讲课；课堂讲课能力体现差异化由讲师等级分布体现阶段3：内部讲师的使用与鼓励：对不一样等级讲师讲课体现采用不一样的鼓励措施NYN6.2内部讲师选拨评聘工作流程图内部讲师选拨评聘工作流程图负责部门/负责人流程图有关附件备注综管部（人力资源）确定参赛人员名单主任级（含）以上人员《PPT制作评估表》根据评比细则决出优秀作品评委组讲课人员名单对应课程公告综管部（人力资源）评估培训效果，由受训人及评委组确认，未达标淘汰评委组《讲师等级评估表》根据任职条件与评估来确定讲师等级综管部（人力资源）《内部讲师资格证书》按讲师等级，发放对应证书综管部、品质部通过书面、讲课、学员评价、专业技能等方面测评综管部（人力资源）年终考核通过予以续聘综管部（人力资源）考核未通过者，取消讲师资格，但仍有再次应聘资格7活动时间活动筹划与宣传：.8.10—.8.15报名时间：.8.16—.8.20课程制作时间:.8.21—.9.10课程PPT评比时间:.9.11—.9.15讲课人员指定：.9.16—.9.18课程讲课：.9.19-.2.19成果公告：.2.25-.2.28讲课等级确定发放聘书年终考核续聘淘汰PPT课件审核评比确定讲课人员名单Y报名8预选课程体系及详细课题范围序号课程体系规定有关课题1职业化素养与企业发展匹配，经营所需职业礼仪、会议管理、沟通技巧、压力与情绪管理等2通用管理与企业匹配的基础管理领导力、分权与授权、项目管理、目的与计划管理等3专业管理类职能所需，具有推广意义非人管理、非财管理、6S等4专业技术类企业所需，具有推广意义客服、秩序、工程、环境、行政、HR等专业类备注：符合课程体系的工作经验分享也被纳入，鼓励具有优秀企业工作经历的人员分享其工作技巧及经验参赛人员的讲课必须以PPT形式展现（模板统一使用企业会议模板），关键内容不少于20张，内容完整，体现整个课程的设计思绪与否条理清晰逻辑性强、课程学习目的与否明确，与否为企业所需。9内部讲师的选拔形式9.1课程筛选及评审人力资源部会协同评委组，各项目主任级（含）以上员工对所有开发完毕课件进行评估筛选，课程不符合规定的直接筛掉，并予以有关参赛人答复，但为企业所用的课题进行保留。再根据《PPT制作评估表》筛选出符合企业发展，贴合工作实际的优质课件。不一样课件因专业性不一样，评审工作分工也有不一样，详细如下：等级初审人复审人备注：所有制作完毕课件一律交由项目人事专人，再转至综管部审核，由综管部统筹公布课件，采用双方匿名评比的形式职业化素养类课程综管部（人力资源）综管部（人力资源）、评委组通用管理类综管部（人力资源）综管部（人力资源）、评委组专业管理类有关模块培训负责人有关模块经理、...
