明确目标强化措施全面开展县级供电企业同业对标工作**，位于中原腹地，属黄淮平原的一部分。全市面积1.2万平方公里，总人口1060万人。**市辖川汇区、XX县区、XX县区、XX县区、XX县区、XX县区、XX县区、XX县区、XX县区、XX县区8县1市1区，以及黄泛区农场。川汇区为**市政府所在地，是全市的政治、经济、文化中心。境内地势平坦，土地肥沃，是国家重要的商品粮和商品棉生产基地。是典型的人口大市和农业大市。**市电业局所辖10个县级供电单位，于九八年正式由市局代管。在此之前，受地方经济和政府管理意识影响，县局电网建设滞后，人员多，包袱重，企业生存困难。从管理者到普通职工，都希望能找到一种科学的管理体制和管理手段来改变企业目前的状况，寻求企业发展的空间。今年初，国家电网公司在全系统开展的同业对标工作，为县供电企业建立管理工作新思路、新理念，努力实现管理创新，提供了重要方法，也为县级供电企业迫切需要变革提供了方向和有效载体。根据国家电网公司的战略部署，按照XX省电力公司2008年“同业对标管理基础年”的要求，**市电业局紧紧围绕国家电网公司及XX省电力公司的战略部署，结合我市农电系统工作实际情况，明确了全市农电系统开展同业对标工作的总体思路，通过广泛的宣传发动，周密的部署，制订切实可行的工作计划，全市各县级供电企业扎实稳妥地开展了同业对标工作。借此机会，向各位领导将我们具体指导县供电企业开展同业对标工作的思路和做法作以汇报：一、加强宣传培训，提高全体员工对同业对标工作的认识标杆管理这个名词在2008年伊始，对于县级供电企业广大职工大来说都很陌生，对同业同标的观念及管理的也是一无所知。针对这种情况，我们首先加强了对同业对标管理的宣传和学习，层层宣贯动员。2008年5月23-24日举办了第一期同业对标学习班。我们邀请摩迪英联认证有限公司河南分部的雒宏第1页共7页伟总经理进行专题讲座，**市电业局企管办、生技科等有关部室负责人、农电工作部全体人员、各县（市）电业局主管农电、生产、经营的副局长及企管办主任共计60多人参加了此次学习培训。培训以“供电公司如何实施同业对标”为主题，深入、细致的阐述了同业对标的概念，开展同业对标的意义、实施方法及步骤。在学习的过程中，通过案例分析、现场流程对比等互动学习方式，让大家普遍认识到标杆是一种业绩标准，标杆管理是实现业绩标准的过程，认识到同业对标工作体系的逐步建立，核心环节和关键内容是企业不断加强自身素质教育，以科学的管理方法和体系，实现工作的有效进展。有了这种认识，为下一步工作的开展奠定了基础。二、精心组织，统筹安排，以企业开展三标一体基础建设为目标，明确全市同业对标工作重点同业对标工作是一项长期、系统的工作，需要科学的管理体系进行支撑，建立标准、规范的企业运作体系是实现县供电企业“一强三优”发展目标的有效途径。2008年9月我们委托河南卓越企业管理咨询有限公司对全市县级供电企业进行了全面调研。与县局的管理及发展需求相结合，以开展同业对标为手段，制订出企业整体发展规划。全面建立符合iso9000/ohsas18000/国际标准的管理体系，制订管理标准、工作标准、技术标准三大标准体系，以制度来管理企业，使县级供电企业走上科学化、规范化的管理道路。同时，这次由第三方介入的企业调研工作，为我们开展同业对标提供了大量的基础资料和决策依据。三、搭建企业信息交流平台，深入开展县供电企业综合性评价分析工作（一）建立市、县局通畅的同业对标联系网络，确保上级指示精神快捷、有效的传递为保证国网公司、省公司同业对标工作精神的及时传达，**市电业局农电工作部编制了《**市农电系统同业对标管理文件汇编》，汇集整理了国家电网公司［2008］246号文件《关于在县供电企业开展同业对标深化创流工作的指导意见》、XX省电力公司豫电］2008［248］号文件《关于下XX县区供电企业第2页共7页“同业对标管理基础年”工作总体实施方案的通知》公司等重要指导性文件，**市局和各县市局均成立了同业对标领导小组和工作小组，明确了职责和任务，为开展同业对标工作提供了组织保证。（二）依据国网公司企业综合评价...
