房产品销售管理制度一、总则1、为加强房产品销售全程管理，明确销售环节权责关系，规范、优化销售流程，防控多种风险，特制定本制度。2、本制度合用于股份企业及下属房地产企业。二、与营销有关的印章管理1、协议章、骑缝章及作废章由各项目销售经理保管，法人章由各企业财务部财务营销专人（如下简称专人）保管。2、印章保管人员须遵守企业印章管理制度。三、销售底价的报批及调整1、新增房源价格报批各项目销售部在正式开盘或楼幢加推前，须将《销售底价审批单》（附件一）、价格表及项目企业财务部确定的成本测算表上报，经项目销售部经理、项目分管领导（营销总监、总经理助理或副总经理）、项目企业总经理、企业投资营销筹划部部长、总裁助理、财务副总裁、总裁审批（由总裁在每张价格表上签字），投资营销筹划部盖章后执行，原件交项目企业财务部存档立案。2、销售底价把控各项目销售部须对销售价格严格把控，对外销售价格原则上不得低于经股份企业审批、报财务部立案的销售底价，确属特殊状况的，按股份企业有关制度及项目企业总经理、股份企业总裁权限以《销售特例审批单》（附件二）形式进行审批。3、销售价风格整各项目销售经理须亲密关注市场动态，根据市场及客户需求状况对价格进行合适调整，调整后执行的销售底价须以《销售底价审批单》形式报股份企业审批后执行，投资营销筹划部将不定期（至少每六个月一次）对于各项目企业库存房源价格进行普查，并将对于部分有调整空间的房源规定项目企业销售部按流程进行调整。四、销售协议模板的报批管理流程1、毛坯房买卖协议及附件项目企业销售部经理会同工程部经理共同约定协议模板内容（含附件，详见附件三），经项目分管领导（营销总监、总经理助理或副总经理）、项目企业总经理审核后，报股份企业投资营销筹划部、法律事务部、总裁助理、总裁审批后方可执行。2、精装房买卖协议、精装房补充协议由项目企业销售部经理会同工程部经理、采购供应部经理共同约定协议模板（附件三），经报项目分管领导（营销总监、总经理助理或副总经理）、项目企业总经理审核后，经股份企业投资营销筹划部、采购供应部、法律事务部、总裁助理、总裁审批后方可执行。五、认购管理（一）认购书管理各项目企业须采用由股份企业投资营销筹划部统一印制的带编号《认购书》（一式四联，股份企业投资营销筹划部、项目企业销售部、财务部及客户各一联）。空白认购书由专人统一保管，销售部经理登记后方可领取。销售人员在认购时从销售部经理处登记领取。如在认购书填写过程中出现失误、污损需重新填写时，应重新申领并将原认购书（四联）收回至销售经理处，由销售经理盖“作废章”后妥善保留。（二）权责划分1、销售人员：到销售经理处领用《认购书》，按照销售经理确认的房源如实填写《认购书》，并提醒客户签约所需材料及资金支付节点，告知专人收款。2、专人：直属各项目企业财务部管理，负责定金的收取及收据的开具工作，对照价格审批表查对认购书有关内容，并负责多种联络单据的流转及跟踪。3、销售经理：做好房源的整体销控，对于经专人签字确认的《认购书》最终予以审核及盖章。（三）操作流程1、明确客户购房意向及基本购房资格（无限购、限贷状况或明确可通过第三方渠道到达购房条件的）。2、销售人员至销售经理处申领《认购书》、《签约须知》进行填写并由客户签字确认，销售人员复印留存客户的身份证件等资料存档。3、销售人员告知专人收取定金。专人在客户填写完整的《认购书》后，收取定金，开具有关收款凭证，经客户查对收款凭证后，做好收据签收工作。4、专人对于付款凭证及《认购书》复核后在营销留存联背面签字确认交销售经理。5、销售经理进行最终复核并盖章。6、盖章后的认购书一式四联，客户、销售部行政人员、股份企业投资营销筹划部及专人各留一份存档。7、销售部主管及专人将客户认购信息录入各自销售台账，并由专人根据审核无误的认购书、收据及收款金额编制报表于次日10点前交财务部主办会计审核。六、签约管理（一）权责划分1、销售人员：按双方约定告知客户及时支付有关款项并进行协议签订。2、销售主管：对于首付款到账状...
