第一章人力资源规划第一节企业组织信息的采集与处理第一单元企业组织信息的采集一.人力资源规划概述人力资源的概念(广义,狭义)人力资源规划的内容(战略规划,组织规划,企业人力资源管理制度规划,人员规划,人力资源费用计划)二.企业组织信息的特点(社会性,流动性,不规则性,持续性,新陈代谢性,浓缩性,替代性)三.企业组织信息采集和处理的基本原则(精确性,系统性,针对性,及时性,合用性,经济性)四.企业组织信息采集的程序准备调研阶段(初步状况分析,非正式调研,确定调研目的)正式调研阶段(有关信息的来源,选择抽样措施和设计调查问卷,实地调查)五.企业组织信息采集的措施1
档案记录法(决策机构的效率,决策效率,决策效果,执行效率,文献审批效率,文献传递效率)2
调查研究法2
1当面调查法2
2电话调查法2
3会议调查法2
4邮寄调查法2
5问卷调查法2
6日志调查法2
1直接观测法2
2行为记录法第二单元企业组织信息的处理一.企业组织信息的分析(可靠性分析,数理记录分析,综合比较分析)二.调查汇报的撰写(真实性,完整性,客观性,合用性)三.企业组织信息的应用(企业组织信息的传播,存储,检索)第二节企业劳动定额的管理第一单元劳动定额的基本形式一.劳动定额的基本概念二.劳动定额的种类a
按劳动定额的体现形式分类(时间定额,产量定额,看守定额,服务定额,工作定额,人员定额,其他形式的劳动定额)b
按劳动定额的实行范围分类(统一定额,企业定额,一次性定额)c
按劳动定额的用途分类(现行定额,计划定额,设计定额,不变定额)d
按劳动定额编制的综合程度分类(时间定额,产量定额)e
按劳动定额的制定措施分类(经验估工定额,记录定额,技术定额,类推比较定额)f
按劳动定额水平的高下分类(先进定额,平均定额,落后定额)g
按劳动定额反应的生产工艺特点